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，檢查中仍然發(fā)現(xiàn)部分安全隱患，突出表現(xiàn)在閑置站點的管理不到位、安全設(shè)施維護保養(yǎng)不到位等方面。檢查后，立即對檢查情況進行通報，并要求各部門針對通報的不符合
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現(xiàn)場參照施工圖紙，逐一對該工程項目的吊頂、墻面、地面、門窗、水電和其他輔助設(shè)施進行查驗。經(jīng)驗收人員集體研究討論后，一致認為該工程基本按圖紙施工，總體符合設(shè)計
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，努力提升客戶服務(wù)水平，真正做到始于客戶需求，終于客戶滿意。
“四要”一是“要讓客戶需要辦理的事情不在我手中積壓”，做到符合條件立即辦、材料不全幫著辦
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組織人員對全縣的卷煙持證戶進行篩查，重點是否存在異地經(jīng)營、證照不符、亂取締證等情況。對篩查出的問題進行匯總后統(tǒng)一進行整改?！? 二是加強對無證戶的清理整治工作，對不符合
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穩(wěn)定受控，符合驗收工藝質(zhì)量相關(guān)要求。下階段，車間將對機組連續(xù)試生產(chǎn)后的產(chǎn)質(zhì)損指標進行積累和分析，為后續(xù)正式投入三班生產(chǎn)，提升“中華”生產(chǎn)能力奠定
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，就可以產(chǎn)生符合需要的特征的氣溶膠。
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規(guī)范審批原則，建立和完善行政許可受理、審查、審批、公告、公示、檔案管理等制度規(guī)則，確保行政許可風(fēng)險可控。三是嚴格依法行政許可，對不符合辦證條件及資格的情形
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帶領(lǐng)廣大干部職工，圍繞“建設(shè)符合時代要求的現(xiàn)代煙草企業(yè)”總要求，以創(chuàng)新驅(qū)動為主線，奮發(fā)有為、扎實工作，促進企業(yè)各項工作跨上新臺階，為
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在于：1）在情境感知時使用了多種情境；2）通過低級情境建立了更符合用戶認知習(xí)慣的高級情境；3）在一定程度上解決了推送時機的問題
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，便于及時開展育苗工作。
二是確保階段點種。各片區(qū)依據(jù)各地實際節(jié)令情況，制定符合自身實際的點種時間，分前后兩段式育苗，確保在3月10前育苗結(jié)束
