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開車不喝酒，確保人身安全。
四是加大檢查考核，嚴(yán)肅安全責(zé)任追究。要求各產(chǎn)煙縣級局建立健全煙葉收購站安全管理制度，定期組織人員對煙葉收購期間安全生產(chǎn)工作
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，分別跟市區(qū)煙草專賣局（公司）領(lǐng)導(dǎo)和收購站點(diǎn)人員及賣煙農(nóng)戶進(jìn)行了溝通交流。還查看了煙葉收購流程、管理制度、倉容倉貌管理、農(nóng)戶交售合同及庫內(nèi)煙葉等級質(zhì)量等情況
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管服“新效能”。進(jìn)一步梳理完善證件管理制度，積極開展人證不符、證址不符、非法轉(zhuǎn)讓等違法行為的排查整治工作，同時依托“互聯(lián)網(wǎng)+專賣”服務(wù)平臺，采取舉辦
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，進(jìn)行線上學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過每日學(xué)習(xí)工藝管理制度及考核要點(diǎn)，提升車間對質(zhì)量風(fēng)險防控工具的運(yùn)用能力。
定位發(fā)力點(diǎn)，以風(fēng)險評查為分割線。車間將開展“質(zhì)量隱患大排查
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，依據(jù)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范（YC/T384-2018）》及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊、管理制度、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程及其他作業(yè)文件等，分部
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，制定下發(fā)回避管理制度，將回避要求從干部任職橫向延伸到普通員工崗位管理，縱向深入到人才招聘引進(jìn)源頭，全面擴(kuò)大回避范圍，深耕厚植公平
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流程有制度可依，降低財務(wù)風(fēng)險點(diǎn)。
二是完善報賬審批流程。一方面實現(xiàn)審批管理精細(xì)化，嚴(yán)格按照財務(wù)報銷管理制度，加大費(fèi)用支出監(jiān)管力度，牢固樹立
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為營造浪費(fèi)可恥、節(jié)約為榮的氛圍，四川中煙長城雪茄廠多舉并施，堅決杜絕舌尖上的浪費(fèi)。
一是嚴(yán)把成本關(guān)，完善餐廳管理制度。通過建立健全餐廳管理機(jī)制
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“給”向“要”的轉(zhuǎn)變。樹立過“緊日子”的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行各類費(fèi)用支出管理制度、規(guī)定。精打細(xì)算、成本為先、節(jié)能減耗，從小事做起，從每個崗位環(huán)節(jié)要效益。
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檔案管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對烘烤管理痕跡資料的收集整理和數(shù)據(jù)上報等工作，做好相關(guān)管理制度、培訓(xùn)資料、烤房資料和烘烤人員信息資料等歸檔備查，有效促進(jìn)烘烤管理工作
