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淮陰卷煙廠堅(jiān)持“以人為本，嚴(yán)愛相濟(jì)”的管理理念，并把這一理念具體化為“服務(wù)人、教育人、培養(yǎng)人、管理人”。將“服務(wù)人”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，以真情服務(wù)人
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中得到明晰；行動的共識，在經(jīng)驗(yàn)的共享中強(qiáng)化——
“一流的管理”是打基礎(chǔ)、立長遠(yuǎn)的工作，需要轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，突出管理重點(diǎn)
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不斷提高技能，為煙草企業(yè)要開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
從煙草企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)狀況看，要升華管理理念、強(qiáng)化管理意識、形成全員管理、自我管理、主動進(jìn)行管理創(chuàng)新的良好格局，
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的大手大腳、鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象還存在，沒有精打細(xì)算、艱苦創(chuàng)業(yè)的精細(xì)化管理觀念。對物流沒有成本核算的概念，管理簡單粗放，企業(yè)管理理念還停留在僵硬的“人管人”的模式上
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煙草打私打假是一項(xiàng)長期艱苦復(fù)雜的工作，它并不會因?yàn)槟硞€階段的大力清理而消亡，因此我們的工作方式必須求變，而所謂的求變不在于在發(fā)展出何種創(chuàng)新管理理念，
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的情況下，如何保障柔性化和同質(zhì)化生產(chǎn)是廣東中煙要著力解決的問題。
為此他們計(jì)劃構(gòu)建一個統(tǒng)一、順暢、高效的管理平臺。首先他們運(yùn)用ISO9000質(zhì)量管理理念，建立起覆蓋全部
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的生產(chǎn)計(jì)劃、保證市場供應(yīng)，還是提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足客戶需求、減少過程浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本、確保生產(chǎn)安全，乃至落實(shí)公司愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理理念等，都是圍繞生產(chǎn)制造這一核心
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還是普通的職工群眾都必須努力學(xué)習(xí)，不斷從外部吸取新知識、新技術(shù)、新思想，才能保持煙草企業(yè)的管理理念不至于落后。煙草企業(yè)也有義務(wù)為他們學(xué)習(xí)提供良好的條件，并將
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氛圍，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的和諧共處，營造了凝心聚力的發(fā)展氛圍，激發(fā)了企業(yè)活力。
1、堅(jiān)持“以人為本、嚴(yán)愛相濟(jì)”的管理理念，實(shí)現(xiàn)政通人和。
堅(jiān)持以真情服務(wù)人
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，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真發(fā)揮專賣執(zhí)法主體作用，牢固樹立“守土有責(zé)、凈化一方市場”的管理理念，始終保持卷煙市場打私打假的高壓態(tài)勢。
二、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督部分
