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，同時也為集團精益管理工作的開展積累了有益的經(jīng)驗。
下一步，集團將以此次表彰為契機，充分發(fā)揮引領、帶動作用，緊緊圍繞“精益管理做除法”的工作要求
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集中評審之前，集團精益管理推進辦公室已組織內(nèi)部專家組成員審閱課題內(nèi)容，并按照評分標準進行了背靠背評分。針對工廠、中心精益六西格瑪項目成果，集團已組織三次過程
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的微創(chuàng)意、精益管理改善點、改善課題、案例、QC課題以及撰寫的精益管理文章等情況進行實名制投票。
精益崗位明星的評選活動在縣局（分公司）掀起了精益管理活動的新浪潮
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;并對下一步體系建設提出要求。一是凝聚精益管理的精氣神，在更高起點上推動企業(yè)管理再發(fā)力。要認真貫徹落實國家局、省局精益管理的精神，突出精益管理指導主線，著力
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單位法規(guī)體改科、卷煙營銷中心、物流中心負責人等共35人組成。全省共分為三個工作組進行交叉互評。通過聽取匯報、實地調(diào)研、查閱資料、等方式，各工作組按照《精益管理工作評價表》和《精益管理關(guān)鍵
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精細；生產(chǎn)組織方式更加完善；工藝質(zhì)量防控更加嚴密；設備保障更加有力。
下一階段，該廠將以深化
精益管理內(nèi)涵、完善目標導向?qū)Σ摺⑻嵘嬷圃斐晒麘脼樽ナ?/div>
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驗證、詢問交流、即時反饋等方式，對照《精益管理工作評價表》和《精益管理關(guān)鍵指標評價表》要求，從培訓宣貫、方法工具、體系支撐、機制保障、目標實現(xiàn)五個方面，對隴南
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，安排部署下半年工作。廠領導和各部門負責人參加了會議。
會議傳達學習了國家局“精益管理暨質(zhì)量管理體系建設培訓會”精神、公司上半年精益管理工作會精神，總結(jié)分析了工廠上半年精益管理工作
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物流”建設夯實基礎。
一是發(fā)動全員，營造全員精益氛圍。以行業(yè)物流“三個轉(zhuǎn)變”為指引，將營造精益氛圍作為推行精益管理的一項基礎工作。充分發(fā)揮專題、報刊、宣傳欄以及榆煙之家微
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煙草系統(tǒng)工作會議提出要不斷提高管理水平，進一步抓精益管理，各項工作要更加規(guī)范的工作要求。會后，孟連縣局根據(jù)會議精神，結(jié)合自身實際，
