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”的戰(zhàn)略。
2、機(jī)構(gòu)健全，職能明確。根據(jù)煙葉經(jīng)營實(shí)際情況，市級(jí)公司內(nèi)部適宜設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的煙葉公司，縣級(jí)分公司內(nèi)部設(shè)立煙葉股，煙葉股在煙區(qū)設(shè)立煙站
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;加強(qiáng)黨員教育，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的時(shí)效性和實(shí)用性。二是抓好“一把手”教育。加大對(duì)站所、股室負(fù)責(zé)人培訓(xùn)力度，開展了黨的建設(shè)、依法治國、依法行政、廉潔自律、“三清潔”等專題培訓(xùn)
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，他們的口號(hào)鏗鏘有力，一股雄獅般的力量從半圓形的隊(duì)形中慢慢聚攏。
“我們的團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)的就是如雄獅般的激情”，雄獅隊(duì)的隊(duì)長鄧添藝高舉著隊(duì)旗說道?！ 跋腼w上
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的凈收入上漲291.9%至19.28億美元，調(diào)整后的凈收入上漲22.2%至5.79億美元。報(bào)告的每稀釋股的凈收入增長267.4%至3.38美元，調(diào)整后的每稀釋股凈收入增長14.6
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節(jié)約計(jì)劃。
（一）股息及股票回購項(xiàng)目
2015年第二季度，菲莫國際公布其季度普通股息為每股1美元，相當(dāng)于每普通股的年度收益為4美元。自2008年從奧
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談不上與外國公司的競爭。于是簡家主動(dòng)向宋子文求援，愿以低價(jià)讓給宋子文20萬股，并把自己保留的20萬股交由其掌握。于是，宋子文入主南洋公司，其弟宋
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全員成本意識(shí)。要求各部門、各位員工要從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，全面掀起一股節(jié)約文化熱潮，力求在滿足客戶需求的前提下，盡量
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，區(qū)局班子成員為站（股）長作表率，站（股）長為點(diǎn)長、員工作表率，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干
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;分公司）全體干部職工要充分認(rèn)識(shí)做好當(dāng)前工作的重要性、緊迫性。各站所、股室要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到此次領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研的重要講話精神上來，以強(qiáng)烈
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非法流通治理。要強(qiáng)化“三員”互動(dòng)，拓展信息網(wǎng)絡(luò)。按照市局會(huì)議精神，專賣市場檢查實(shí)行“A+B”定次不定時(shí)工作機(jī)制，專賣股負(fù)責(zé)制定相關(guān)工作計(jì)劃
