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違法行為的零售戶774戶，約占總數(shù)6%。這是專賣人員發(fā)現(xiàn)的，還有隱藏在背后沒發(fā)現(xiàn)的以及守法經(jīng)營的“坐等山空”的零售戶，由此我們不難推出全市卷煙缺口數(shù)量。
我們
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的做思想工作，在監(jiān)督的同時相互促進。
而這些光鮮榮耀的背后卻飽含著王超的艱辛與汗水，他剛結(jié)婚不久，放棄了陪伴愛人的時間，不畏艱辛
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受到的我們立即可以說出來，對于那些需要用數(shù)字用事例來發(fā)掘的藏在背后的事實，我們真的是被深深震撼到了。厲害了，我的國，在這樣一個新時代，
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，玉溪上半年取得的一系列喜人數(shù)據(jù)的背后，充分展示出一個大品牌體內(nèi)所蘊藏的爆發(fā)力。
高端價值引領(lǐng)
“玉溪”品牌是國內(nèi)卷煙品牌中少有的純粹的高檔煙，更是以品質(zhì)見長
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，他們?yōu)槭裁匆澲绿?#xff1f;意欲何為？背后有更大的故事。
還有一件事突然想起來，2011年前，輝瑞公司利用輝瑞控煙基金在中國建立了400
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，恰到好處，這硬功夫的背后就飽含著繡花人的“工匠精神”。我們要主動學習各單位精益管理的先進經(jīng)驗，借智借力，取長補短，從薄弱環(huán)節(jié)改起
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。這一多一少的背后，是理想信念的淡薄，是責任擔當?shù)腻e位，是拼搏精神的減退。這樣的員工倘若不盡快改變自己的狀態(tài)，勢必落伍于形勢，最終
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;有些人認為新零售就是線上和線下的融合，另一些則認為新零售是數(shù)據(jù)和營銷體系的打通。其實，新零售的背后，對零售市場絕對是有推動作用的。在零售業(yè)態(tài)上，借鑒
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。三十年風霜雪雨，三十年奮斗歷程。宜春煙草從一棵幼苗成長為參天大樹，現(xiàn)如今，這株參天大樹又萌發(fā)出了煙葉新芽，這背后是一代又一代的煙草人奉獻的青春
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一樣。我想，這就是社會對一代人的偏見。偏見滋生的背后必然是前輩們的自負與傲慢。每一代人都要從幼稚走向成熟，批判90后的人和當年批判80后的人，或許都忘了
