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力，以服務(wù)客戶(hù)、市場(chǎng)監(jiān)管能力的提升促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的增長(zhǎng)。創(chuàng)優(yōu)工作不僅重在落實(shí)，更重在創(chuàng)新。管理所服務(wù)的是零售客戶(hù)，管理的是區(qū)域市場(chǎng)，要充分利用基層
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；近600人次參加了“135工作法”兩期專(zhuān)題培訓(xùn)班；今年全面開(kāi)展對(duì)全市3000多名卷煙零售客戶(hù)全面開(kāi)展大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)能力提升培訓(xùn)；去年組織全市營(yíng)銷(xiāo)和專(zhuān)賣(mài)技能競(jìng)賽
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人員績(jī)效溝通能力培訓(xùn)，充分運(yùn)用考核結(jié)果，幫助員工不斷改善績(jī)效和職業(yè)能力提升。
（三）推行崗位輪換制度，激發(fā)組織內(nèi)部活力
根據(jù)
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的提檔升級(jí)。三是要緊緊圍繞重點(diǎn)骨干品牌，積極引導(dǎo)消費(fèi)觀念。針對(duì)當(dāng)?shù)夭煌M(fèi)層面和消費(fèi)群體，因勢(shì)利導(dǎo)，引導(dǎo)消費(fèi)習(xí)慣、引領(lǐng)消費(fèi)時(shí)尚，拉動(dòng)消費(fèi)能力、提升
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煙草公司負(fù)責(zé)人介紹，通過(guò)五年時(shí)間的努力，古藺縣力爭(zhēng)以發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以基地單元建設(shè)為載體，以提升綜合生產(chǎn)能力和保障能力、提升質(zhì)量水平
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程度、服務(wù)目標(biāo)等都做了針對(duì)性、專(zhuān)業(yè)化的設(shè)計(jì)，并率先在萬(wàn)柏林區(qū)進(jìn)行了改革試行，為零售客戶(hù)服務(wù)提供了強(qiáng)有力的支撐。
“定位式”培訓(xùn)：在零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力提升方面
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能力的提升至關(guān)重要。對(duì)此，客戶(hù)經(jīng)理在平時(shí)應(yīng)注意按照市場(chǎng)信息采集要求，認(rèn)真對(duì)待每周一次的市場(chǎng)信息收集、每月一次的需求預(yù)測(cè)信息采集、每季度一次的消費(fèi)者信息調(diào)查及每半年一次的客戶(hù)
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提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
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，愿意通過(guò)改善卷煙陳列設(shè)施、保持陳列質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)獲利能力提升時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)必須轉(zhuǎn)向?qū)蛻?hù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的支持。在措施上宜采取二項(xiàng)舉措。
一是對(duì)終端廣告資源的開(kāi)發(fā)。品牌塑造重在宣傳
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、明確品牌培育規(guī)劃。
一是加強(qiáng)對(duì)知名品牌培育工作的策劃和指導(dǎo)，把培育知名品牌作為增強(qiáng)卷煙銷(xiāo)售盈利能力和提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行水平的重要任務(wù)，使重點(diǎn)品牌突出，一般品牌穩(wěn)定
