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，努力建設(shè)一流的質(zhì)量目標，著力從定性向定量轉(zhuǎn)變，從浪費和增值兩個角度識別各單位（部門）的精益質(zhì)量目標，通過加強目標考核
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經(jīng)營規(guī)范。
一是突出“高”。通過內(nèi)管信息系統(tǒng)查詢、業(yè)務(wù)部門備案等，多角度、全方位收集市場、經(jīng)營數(shù)據(jù)信息，高標準、高效率進行市場走訪調(diào)查；通過核實客戶訂購
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榮的情和夢》為題，用質(zhì)樸的語言、生動的事例和真摯的情感，分別從“滄桑巨變獨龍江”、“飲水思源高德榮”、“情情難卻獨龍子”、“感天動地獨龍夢“等四個篇章，多角度
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既定目標的嚴峻挑戰(zhàn)，我們必須勇敢面對，只爭朝夕，從講市場、講問題、講策略的角度出發(fā)，把“完銷量”作為當前首要任務(wù)?！? 二是分析了目前銷售形勢
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，對全體黨員開展“把脈會診、治病修身”黨性體檢活動。
一是量一量思想覺悟的血壓。嚴格對照十項指標，通過黨員自評、黨員互評、民主評議、組織評定四個角度，以
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，從專賣、營銷、物流等多個角度，更加客觀全面地評估改革成效。二是進一步加強后續(xù)監(jiān)管，密切同政府相關(guān)部門的聯(lián)系，構(gòu)建誠信監(jiān)管體系，為改革
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、創(chuàng)新、發(fā)展”工作主線，多角度全方位抓宣傳，及時反映工作動態(tài)，宣傳典型，介紹經(jīng)驗，加快推進“行業(yè)楷?！睉?zhàn)略目標落實落地?！ ? 三是
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標準及管理措施。對重點監(jiān)管大戶采取全方位、多角度的監(jiān)管措施。對被查獲外流次數(shù)和數(shù)量達到一定標準的零售戶，專賣部門實施重點查處，營銷部門根據(jù)標準實施停供、限供貨源直至下調(diào)客戶
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伍安全消防素質(zhì)、安全防范與火災(zāi)處置能力的角度出發(fā)，貴州畢節(jié)復(fù)烤廠與畢節(jié)市金鷹保安服務(wù)公司（我廠安全業(yè)務(wù)外包單位）于2015年9月7-8日聯(lián)合舉辦了以“精益生產(chǎn)
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行政執(zhí)法的學(xué)習交流。將先進經(jīng)驗和攀枝花市局的裝備實際、案件評查情況有機結(jié)合，利用現(xiàn)有裝備對行政執(zhí)法現(xiàn)場、案件審理、案件處罰過程進行全程攝像，及時修正攝像角度、技巧控制、取證
