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”，而我們還未及時(shí)跟上。是時(shí)候重新梳理一類煙的策略重心，從單一的價(jià)格手段與投放節(jié)奏，轉(zhuǎn)向更敏銳的消費(fèi)感知、更穩(wěn)健的品牌生態(tài)和更精準(zhǔn)的終端機(jī)制。一、從渠道看動(dòng)銷
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動(dòng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，通過設(shè)立“黨員示范崗”“黨員突擊隊(duì)”“黨員志愿服務(wù)隊(duì)”，積極發(fā)揮黨員模范作用，以服務(wù)客戶、服務(wù)消費(fèi)者為重心，把服務(wù)工作向農(nóng)村零售
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的煙草零售店為例，白天辦公人群忙碌且對(duì)提神飲品、便捷食品需求旺盛。此時(shí)，店鋪可針對(duì)性地將商品陳列與服務(wù)重心向辦公人群傾斜，如冷飲、咖啡、茶點(diǎn)等搭配組合
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，實(shí)現(xiàn)了湖北煙草商業(yè)系統(tǒng)在國際QC賽事中金牌零的突破。這一成果通過“重心可視化穩(wěn)定法”“兩段式緩沖下落”“虛擬并單”三種對(duì)策，探索形成了一套“穩(wěn)垛型、合訂單”的異型煙分揀新模式
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）將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移到海外市場。對(duì)于霧芯科技的轉(zhuǎn)型，企業(yè)高管在財(cái)報(bào)中也有所涉及，一是在內(nèi)部全面調(diào)整組織架構(gòu)、商業(yè)戰(zhàn)略，以滿足國際市場需求；
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企業(yè)。當(dāng)全球卷煙銷量以年均3.7%的速度下滑時(shí)，公司果斷將研發(fā)重心轉(zhuǎn)向新型煙草，累計(jì)投入140億美元打造出IQOS和ZYN兩大現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。這項(xiàng)豪賭如今收獲驚人回報(bào)
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云在十里八鄉(xiāng)打出了名氣。早些年，泰源超市主要靠丈夫打理，張海云的重心在各類文藝演出上。近幾年，隨著超市轉(zhuǎn)型升級(jí)，規(guī)模越來越大，丈夫
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煙草專賣局實(shí)現(xiàn)了執(zhí)法資源的合理調(diào)配?；鶎訄?zhí)法人員降低了對(duì)信用好、風(fēng)險(xiǎn)低的零售戶的檢查頻次，將監(jiān)管重心放在信用風(fēng)險(xiǎn)高的市場主體上。“一核多維”預(yù)警模型流程圖“這一分類監(jiān)管模式有效遏制了我們
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FDA可能在科學(xué)審查中進(jìn)一步承認(rèn)電子煙的減害價(jià)值（如對(duì)成年吸煙者的健康益處），但需平衡青少年保護(hù)目標(biāo)。2. 一次性電子煙或成為監(jiān)管重心，因其在青
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方面投入更多資源。青少年保護(hù)監(jiān)管重心的轉(zhuǎn)移各國在青少年保護(hù)方面的政策正在經(jīng)歷從單純的銷售限制向全方位管控的轉(zhuǎn)變。俄羅斯通過立法大幅提高對(duì)向未成年人售賣電子煙行為的處罰力度，最高可處以20
