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;淘汰高能耗電機(jī)，引進(jìn)節(jié)能減排技改項(xiàng)目；另一方面，通過(guò)能源管理體系建設(shè)工作，開展能源評(píng)審，宣貫節(jié)能意識(shí)，開展節(jié)能公關(guān)活動(dòng)
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的運(yùn)作水平。一方面以會(huì)代訓(xùn)，分兩次召開了商業(yè)單位民管工作調(diào)研會(huì)；另一方面開展專題培訓(xùn)，組織集團(tuán)新當(dāng)選的第七屆職代會(huì)職工代表及民管委成員，進(jìn)行專題
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特點(diǎn)，切實(shí)做好客戶新品宣傳推廣工作，提高該品牌的市場(chǎng)知名度。二是要求通過(guò)電話溝通、手機(jī)短信、上門拜訪等方式向客戶宣傳新品上市相關(guān)信息，確保推薦面達(dá)100
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法律法規(guī)的宣傳教育覆蓋面和認(rèn)知度。
圖為縣局（營(yíng)銷部）職工張可欣在查看展示手機(jī)普法短信上的內(nèi)容
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怎么做、做得怎么樣”三方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)開展單元制管理的根本原因、“單元制”市場(chǎng)監(jiān)管體系主要流程、以及“單元制”專賣市場(chǎng)監(jiān)管取得的成效，并結(jié)合扶綏局實(shí)際工作方式以及案例進(jìn)行
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推薦面達(dá)100%，同時(shí)在客戶商情記錄本上做好品牌宣傳記錄；并告知客戶新品訂購(gòu)時(shí)間、發(fā)放宣傳單和品吸煙；及時(shí)做好客戶訂貨提醒，確保完成貴煙
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，通過(guò)走訪部分客戶、社會(huì)群眾或調(diào)閱有關(guān)資料等暗訪形式，對(duì)執(zhí)法過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。
三是推行兩種渠道。通過(guò)推行“公開與評(píng)議”兩種監(jiān)督渠道，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。一方面通過(guò)向
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營(yíng)銷系列舉措的重要內(nèi)容。
通過(guò)應(yīng)用價(jià)值流分析工具，全面優(yōu)化客戶經(jīng)理工作模式，將V6系統(tǒng)平臺(tái)與客戶經(jīng)理移動(dòng)工作平臺(tái)1+1的串聯(lián)起來(lái)，一方面為客戶經(jīng)理
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新品的認(rèn)知程度，確保嬌子（X）客戶推薦面達(dá)100%。
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面，提高參與積極性，提升應(yīng)用能力，完善管理制度四個(gè)方面不斷加強(qiáng)QC工作的管理。
