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攻關(guān)、管理創(chuàng)新及QC成果發(fā)布等工作，充分調(diào)動青年骨干的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
著眼技改設(shè)備搬遷，設(shè)備專業(yè)班在做好本職工作的同時，克服人手少、工期緊
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《驗證ZF25機組“傳動箱體”更換零件材質(zhì)》通過公司內(nèi)部驗收；QC課題《降低ZL26C機組刀盤部件的返修率》，在保證刀盤部件無返修率的基礎(chǔ)上解決了相關(guān)裝配動平衡問題
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會議對2014年度優(yōu)秀質(zhì)量班組、優(yōu)秀質(zhì)量機組、優(yōu)秀質(zhì)量工作者和優(yōu)秀QC小組進行了表彰。
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”，項目的第二階段，系統(tǒng)將實現(xiàn)合理化建議審批流程、QC成果以及管理創(chuàng)新成果申報與改善項目庫的對接，項目的第三階段將收集反饋意見對系統(tǒng)進行優(yōu)化，將適時加入
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等學(xué)習(xí)活動為平臺，突出效果并實現(xiàn)成果的團隊共享。
三是鼓勵員工“互幫互助”，創(chuàng)新創(chuàng)效。各班組員工根據(jù)部門經(jīng)營任務(wù)，組建QC小組課題，培養(yǎng)業(yè)務(wù)
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制度，細化各類工藝質(zhì)量體系文件和制度，針對關(guān)鍵工藝控制點及工藝質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，積極開展精益改善項目和QC活動攻關(guān)。
四是堅持全員參與和持續(xù)改進的思路
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基礎(chǔ)管理工作。在全部門、全員中全面開展精益管理，通過管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化、QC活動等方式，推動精益管理取得成效。以精益管理為重點、全面預(yù)算管理為重點、體系運行
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。突出問題導(dǎo)向，明確一項精益改善調(diào)研課題，成立QC小組活動，組織力量攻關(guān)經(jīng)營管理難題，切實降低費用成本。
三是優(yōu)化重點工作流程。對主要工作流
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;組織QC小組攻克業(yè)務(wù)難點，跑市場、走片區(qū)，實戰(zhàn)練習(xí)營銷能力及專賣執(zhí)法能力。
以員工交流為平臺，推進團隊的合作意識。通過各類文體活動及業(yè)務(wù)交流
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，以“民心工程”服務(wù)好“最后一公里”。對于今年教育實踐活動中尚未徹底解決的難點問題，歸納分類，效仿QC課題項目的運行模式，領(lǐng)導(dǎo)班子要組織立項、調(diào)研、成果
