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經(jīng)營能力，承擔起培育客戶的重任，堅定維護客戶利益，鞏固好和諧發(fā)展的客戶關(guān)系。因此，良好的溝通能力是專業(yè)化客戶經(jīng)理不可或缺的。如果溝通不到位
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;需要破除利益障礙，需要構(gòu)建起全新的管理體制，使得多元化企業(yè)融入到行業(yè)發(fā)展中。
第三、堅持多元化企業(yè)經(jīng)營管理制度創(chuàng)新。
經(jīng)營管理制度創(chuàng)新能夠解決多元化企業(yè)發(fā)展問題
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，形成集體凝聚力。在開展思想教育的同時，積極營建公平進取的發(fā)展氛圍，盡力保障員工切身利益，在工作、生活方面給予關(guān)心，并為廣大一線員工提供發(fā)展
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利益、著眼發(fā)展的基本原則制定合理布局，使之更具可操作性。
2.應(yīng)當加強對實施行政許可的監(jiān)督。
一是建立和健全公示制度。應(yīng)將行政許可的事項、依據(jù)、條件、數(shù)量、程序、期限以及需要提交
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;1）健全的培訓激勵機制需要符合員工的切身利益。這里主要指的是員工職業(yè)技術(shù)職稱的評定、員工培訓考核與晉升通道和員工的待遇相掛鉤。通過參加企業(yè)培訓的員工，如果員工能夠通過自身的努力
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活動為契機，更加注重去虛務(wù)實，更加注重把職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題解決好。如此，才能更好地為提質(zhì)增效升級贏得人心，才能更好地為轉(zhuǎn)調(diào)
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參與。密切聯(lián)系群眾，是黨的群眾路線，也是煙草企業(yè)的生存法則，只有深入到群眾之中，時時為群眾利益著想，才能實現(xiàn)煙草工商稅利增長
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問題，對關(guān)系群眾切身利益的問題，對聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題，將集中時間、集中精力開展專項整治，盡快取得群眾看得見、摸得著、感受深的成效。
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松，經(jīng)常敲警鐘，處處要規(guī)范。
“我們立足全省一盤棋的專賣管理思想，要求各單位履行‘看好門、守好土’的職責，維護好零售客戶和消費者的利益
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、休閑于一體的綜合平臺，融合參與性、趣味性、利益性的體驗式服務(wù)，從而讓客戶在經(jīng)營上離不開、情感上舍不得，在生活中形成習慣，不斷增強客我之間的“黏度
