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，零售客戶要想提升盈利水平，就必須從改變服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量入手，把顧客當(dāng)親人，把顧客當(dāng)朋友，熱情服務(wù)，心裝顧客
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時(shí)間對所訪的納雍片區(qū)零售戶進(jìn)行了走訪，每走到一戶就用工作筆記本作上不同的記錄。功夫不負(fù)有心人，在2006年全區(qū)銷售吃緊的情況下，納雍卻率先突破了卷煙銷售任務(wù)
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員工上下一心，從轉(zhuǎn)變營銷人員和卷煙零售客戶的思想觀念入手，采取多種措施快速向“大品牌、大市場”轉(zhuǎn)變，經(jīng)過一年的努力營銷工作己順利適應(yīng)了煙草行業(yè)的發(fā)展形勢
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的時(shí)候，才想起“找職工談?wù)劇薄ⅰ白鲎鋈藛T思想工作”，結(jié)果是“口服心不服”，達(dá)不到從思想深處教育的目的。三是懲罰措施簡單。發(fā)展中遇到問題，就直接扣分
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尹文虎同志，1993年10月退休后，他第一個(gè)念頭是好好休息一下，可責(zé)任心極強(qiáng)的他卻習(xí)慣不了退休后的清閑日子，尤其是當(dāng)選為離退休黨支部書記后
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的感覺，自然而然地工作的激情就高漲。同時(shí)，不斷加強(qiáng)安全意識的教育、安全設(shè)施的投入，讓員工在一個(gè)安定、無害的環(huán)境中創(chuàng)造價(jià)值，身安則心寧。
要
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變革引來非議，心生一計(jì)。他在國都市場南門立了一根長木，宣稱只要將此木搬到北門，便可賞十鎰黃金。無人問津，商鞅又提高賞金至五十鎰黃金。最終引來一人
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，根本的原因在于高端品牌的集體不作為，或者說謹(jǐn)慎求穩(wěn)有余而進(jìn)取心、攻擊性不足。我們理解高端品牌對于市場發(fā)展的理性判斷，以及對潛在風(fēng)險(xiǎn)的審慎態(tài)度，與其
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。利用市公司“四定”崗位調(diào)整時(shí)機(jī)，挑選本單位工作熱情高、責(zé)任心強(qiáng)、大專以上學(xué)歷的優(yōu)秀職工整編到客戶經(jīng)理隊(duì)伍當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理隊(duì)伍平均年齡由原來的38.4歲降低到32.5歲
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;上下一心，保持步調(diào)一致，保證明年銷量穩(wěn)步增長。
2、明年卷煙銷量預(yù)測
按照半年需求預(yù)測流程的要求，對我市各區(qū)域營銷部預(yù)測結(jié)果進(jìn)行匯總修正，結(jié)合
