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第三，“把自己的事情辦好”，這也是上級黨組織對行業(yè)全體干部職工的基本要求。要把煙草自己的事情做好，就得上下一心，凝神聚力，真正做到想
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場管理員，專賣人員要深入市場，沉下心去對本轄區(qū)零售客戶的經(jīng)營情況、守法程度等狀況做一個(gè)詳細(xì)的摸底，分級建立檔案，建立重點(diǎn)經(jīng)煙戶預(yù)警機(jī)制，
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傾聽客戶的抱怨，創(chuàng)造一個(gè)輕松、寬容的環(huán)境，盡量滿足客戶的自尊心，要注意傾聽，不要打斷投訴者，不管投訴者所說與實(shí)際情況是否相沖突
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，制定專賣管理監(jiān)督工作考核辦法，定期進(jìn)行考核考評，考核結(jié)果納入獎(jiǎng)勵(lì)工資分配范疇，進(jìn)行掛鉤發(fā)放，增強(qiáng)人員工作責(zé)任心，落實(shí)工作
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，同舟共濟(jì)，雖然我們平凡如塵埃沙粒，但我們都擁有一顆進(jìn)取的心，拼盡所能為并盡心盡力，因?yàn)槲覉?jiān)信，通過貴州中煙的正確決策及
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的責(zé)任心與對企業(yè)發(fā)展的關(guān)心。一個(gè)企業(yè)最先了解市場需求的，并不是企業(yè)的老總，也不是部門負(fù)責(zé)人，而是一線員工。所以，有效傾聽一線員工的心聲，
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客觀事物和諧，與社會(huì)發(fā)展和諧，清醒地感知這一切，使心與物相應(yīng)。審時(shí)而動(dòng)二十一世紀(jì)，領(lǐng)導(dǎo)者，管理者體會(huì)特別深切的一個(gè)詞是與時(shí)俱進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者
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;君心自知，非偶自貶，似偶之類卑微的煙民尚可入流乎！
接下來，偶要淺釋一番，為何說偶不是一個(gè)全心全意充份燃燒自我以奉獻(xiàn)祖國煙草
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，讓參加全國會(huì)議管理與服務(wù)的優(yōu)秀員工到各單位演講，用他們的親身經(jīng)歷、責(zé)任感言來激發(fā)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心、創(chuàng)造力，增強(qiáng)教育實(shí)踐活動(dòng)的生命力、傳播力?！? 三、以
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，其他廠領(lǐng)導(dǎo)走訪市場每季度不少于一次，加強(qiáng)工商之間的溝通交流；組建了專門營銷隊(duì)伍，在內(nèi)退員工中返聘12名具有營銷激情、責(zé)任心較強(qiáng)的員工從事全員
