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、完備的服務(wù)品牌體系，是以對(duì)服務(wù)品牌理論的認(rèn)知為基礎(chǔ)而系統(tǒng)開(kāi)展的服務(wù)品牌建設(shè)探索與實(shí)踐。但理論支撐下形成的服務(wù)品牌建設(shè)體系，在創(chuàng)建初期更多的要依賴(lài)服務(wù)品牌的理論成果來(lái)予以體現(xiàn)
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引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，全面提升國(guó)內(nèi)煙機(jī)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新、精益制造和維修服務(wù)水平，在為行業(yè)境外卷煙企業(yè)提供技術(shù)準(zhǔn)備的同時(shí)，積極拓展國(guó)外客戶和資源。四是大膽探索跨國(guó)并購(gòu)
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技術(shù)含量的工作，其實(shí)也需要隨時(shí)創(chuàng)新思想，創(chuàng)新模式。只有這樣，我們零售戶才會(huì)時(shí)時(shí)學(xué)會(huì)觀察，學(xué)會(huì)思考，學(xué)會(huì)探索，學(xué)會(huì)總結(jié)
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變得越來(lái)越忙，已經(jīng)沒(méi)有了探索世界，欣賞風(fēng)景的心情。我們的腳步始終匆忙，忙亂而瑣碎著，疲憊時(shí)也不敢停下腳步，心里總是有種壓迫感
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煙草干部員工隊(duì)伍水平在新舊轉(zhuǎn)變的背景下，與新形勢(shì)煙草行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)還有很大的差距。這就要求煙草行業(yè)，尤其是基層單位要深化對(duì)干部員工隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)涵，積極探索
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啟動(dòng)“戰(zhàn)區(qū)制”探索，以生產(chǎn)制造為核心，成立制絲、卷包兩大“精品制造區(qū)”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、物資等區(qū)內(nèi)優(yōu)化配置流動(dòng)。聯(lián)動(dòng)機(jī)制正在川煙工業(yè)遍地開(kāi)花
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，但如何開(kāi)展培訓(xùn)，使枯燥的培訓(xùn)取得最大效果，需要積極探索。可以進(jìn)行情景式培訓(xùn)，讓員工了解如何規(guī)范開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作。尤其要重視先進(jìn)標(biāo)桿和反面教材的作用
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紀(jì)檢監(jiān)察調(diào)研課題，不斷探索新的教育方式，從源頭入手，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳教育力度，構(gòu)筑牢固的思想道德防線。
突出學(xué)習(xí)教育。將加強(qiáng)
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行為習(xí)慣。從某種角度而言，企業(yè)文化建設(shè)是將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意志融入企業(yè)管理的一種手段與方法，是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意志主導(dǎo)下，進(jìn)行的文化管理探索與實(shí)踐。因此，在
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。在學(xué)習(xí)上先一步、認(rèn)識(shí)上高一層、實(shí)踐上先一招。要積極探索在專(zhuān)賣(mài)體制下市場(chǎng)配置煙草要素資源的新途徑、新舉措。在計(jì)劃安排上，要努力向市場(chǎng)配置資源要紅利；在卷煙營(yíng)銷(xiāo)上，
