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職責，提出符合單位實際的一整套打造企業(yè)精益文化的思路、舉措，上升為企業(yè)推行精益管理的重要組成部分，形成有機的整體。同時，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)體系
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，以及“系統(tǒng)、規(guī)范、遠見、務(wù)實”的工作作風。按照精益無處不在、精益無時不在的思路，培育員工持續(xù)改善的習(xí)慣。按照“大企業(yè)，微管理;大目標，微行動;微進步
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：零售經(jīng)營最忌盲目跟風，要想自己的生意好，就要創(chuàng)新思路，做出特色，盡量做到人無我有，人有我精，而且多在服務(wù)上下
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。制度機制建立滯后。還未明確關(guān)于精益營銷方面的思路和架構(gòu)，沒有結(jié)合各自區(qū)域的實際情況制定實施方案，將相關(guān)內(nèi)容、標準，流程化、制度化，以致不能形成
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，學(xué)習(xí)卷煙銷售技巧。積極適應(yīng)新常態(tài)，認真對待卷煙銷售中的問題，不斷地整改糾偏，不斷創(chuàng)新思路方法。要相信付出總有收獲，相信自己的能力。
第三
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進一步理清工作思路，創(chuàng)新監(jiān)管手段，才能將專賣管理工作不斷邁向新的臺階。2015年，江西省景德鎮(zhèn)市城區(qū)局在認真總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家局業(yè)態(tài)
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、精致秀美顯優(yōu)秀”為工作思路，認真落實“六個更加”工作要求；全面實現(xiàn)七個方面的提升目標，確保各項工作任務(wù)落到實處，就要以“坐不住”、“等不起
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、增強實力”的發(fā)展目標，開闊思路力求創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造出了金圣、廬山等優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品，使整個煙草產(chǎn)業(yè)獲得了巨大的發(fā)展，并成
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積壓了。
畢竟是年輕人，沒有自衰自嘆。他迅速轉(zhuǎn)變思路，把日常中收集到的顧客需求，再綜合分析，重新梳理了進貨清單，還以
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于形式，甚至?xí)霈F(xiàn)鞭打快牛的情況發(fā)生。為此，工廠決策層提出了“抓住重點、力求突破”的總體管控要求。
根據(jù)決策層管控思路，財務(wù)管理科對目前在產(chǎn)品進行ABC價值分類
