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的“湊”，而是有中心、有系統(tǒng)的“結(jié)”，這個(gè)中心就是信息化建設(shè)。
媒介特性與新型客我關(guān)系
??? 現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷(xiāo)模式要求建立新型客我關(guān)系，新型之“新”在于零售終端
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較重，想揩國(guó)家之油。要解決和清除這類(lèi)問(wèn)題，上級(jí)主管部門(mén)必須痛下決心，不換思想就換人，從根本上徹底解決這些問(wèn)題。
采取的措施
以上這些問(wèn)題
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店面放在人流多的商業(yè)區(qū)。
一味走高端，在當(dāng)前租金、人工等各種成本都飛速上漲的背景下并非萬(wàn)全之策。 “高端并不能成為便利店發(fā)展的終極方向?！鄙虾Ａ加呀鸢榭偛们裎膭倬驼J(rèn)為，
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早上5點(diǎn)多就要出家門(mén)。多年如一日，寒冬酷暑從不間斷。工作至今，他處處起著先鋒模范作用，真正實(shí)現(xiàn)了送貨到位率百分之百和商戶(hù)零投訴。不僅如此，他還從
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。江面開(kāi)闊處不到千米，收窄處僅夠兩艘游輪交會(huì)。江中游輪很多，放眼前后，多則要有近20艘，如過(guò)江之鯽。還有多少不等的機(jī)動(dòng)竹筏上坐著三三兩兩的游客
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相比，又算得了什么。積極探索現(xiàn)代卷煙功能終端建設(shè)，通過(guò)終端加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通，使之成為行業(yè)展示形象的窗口、培育品牌的陣地、宣傳促銷(xiāo)的平臺(tái)、信息采集的源頭和消費(fèi)
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;心里時(shí)刻惦記的是客戶(hù)、工作和最重要的員工。不管能力是否優(yōu)秀，在這個(gè)崗位上，肩頭就必須承擔(dān)這么大的責(zé)任，不斷的提升自身能力來(lái)與之匹配，這也是陳國(guó)
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卷煙鑒別、防止調(diào)包換包等經(jīng)營(yíng)知識(shí)傳授給零售戶(hù)；在違法教育轉(zhuǎn)化中，采取“動(dòng)之以情，曉之以理，約之以法，持之以恒”的轉(zhuǎn)化模式
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;也不是政府部門(mén)的考察人員，而是北京一個(gè)超市自有品牌部門(mén)派出的員工。
從概念到操作已經(jīng)有10多年歷史的自有品牌并非新鮮之物，甚至許多超市將其視為雞肋。然而成本不斷高企
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戰(zhàn)略、講措施、講目標(biāo)、講方法，努力激發(fā)廣大員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造激情，使其在順境中明了奮斗的方向和目標(biāo)，在逆境中保存奮發(fā)圖強(qiáng)之志。要使員工明白自己在振興企業(yè)中所
