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培訓(xùn)和戶外活動，不斷改變自己的銷售思路，積極訂購煙草公司投放的每一款新品卷煙，向顧客耐心的推薦。經(jīng)過我的不懈努力，我的店終于在去年九月份被評為
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設(shè)備管理信息化在同步建設(shè)過程中的無縫對接，推動了設(shè)備管理精益化深入開展。
一方面，行業(yè)系統(tǒng)的試點運行推進了陜西中煙設(shè)備管理信息化建設(shè)。陜西中煙根據(jù)行業(yè)系統(tǒng)的建設(shè)思路
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信心，要堅定信念，想方設(shè)法地拓展?fàn)I銷思路，拓展消費需求，提升營銷業(yè)績。
三、挑戰(zhàn)性
實際上，煙草業(yè)發(fā)展到今天，
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問題。
（三）要穩(wěn)銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)。銷量是營銷工作的基礎(chǔ)。營銷部門要牢牢遵循“培育高端、拓展終端、保障低端”的營銷思路，不斷優(yōu)化品牌布局，提升服務(wù)水平
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因為我忽視了貨物購進的全面性，沒有做到“百貨攬百客”。
從此，我開始調(diào)整思路，梳理自己，把店里以前沒有經(jīng)營的商品也購進了一批，
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工作思路，在具體工作中，整理出“客戶拜訪突出經(jīng)營指導(dǎo)、品牌培育突出消費引導(dǎo)、終端建設(shè)突出能力提升、客戶服務(wù)突出宣傳互動”的要義。
（二）從方案里
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的優(yōu)秀人才擔(dān)當(dāng)客戶經(jīng)理崗位，充分發(fā)揮他們的聰明才智，創(chuàng)新營銷方法和思路，不斷提升營銷業(yè)績，確保行業(yè)發(fā)展。
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，并取得了“一減一加”的良好成效。由于效益做主線，簡單、直觀、實用作三個維度，從而使原來倍感棘手的制度精簡、流程再造工作，變得思路清晰、方向
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現(xiàn)有工作流程總的不足，減少一切不必要的生產(chǎn)經(jīng)營浪費。還要不斷創(chuàng)新工作方法，開拓工作思路，以更好更優(yōu)的工作方法增進企業(yè)管理，減少生產(chǎn)經(jīng)營成本
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;人員作業(yè)效率低，就會帶來設(shè)備作業(yè)率低下，形成設(shè)備使用率過低，帶來浪費的現(xiàn)象。
三、解決思路及路徑；
對卷煙分揀工作進行精益管理
