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;合理安排生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。易地技術(shù)改造初見(jiàn)成效。2010年10月份，秦皇島煙機(jī)制造中心和計(jì)劃物流部共同協(xié)商，把第四季度需完成的任務(wù)按產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化
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巡查、地毯式梳理為主，對(duì)違法大戶、無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶、物流配送站、“名煙名酒店”等全面排查，登記造冊(cè)，鎖定打擊目標(biāo)。范圍上既分為外部聯(lián)動(dòng)即煙草、公安、工商聯(lián)
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切入點(diǎn)，以服務(wù)零售客戶為基礎(chǔ)，以專賣管理為保障，完善“三線互控機(jī)制”，加強(qiáng)卷煙、專賣、物流三部門的市場(chǎng)信息反饋，明確職責(zé)、強(qiáng)化管理
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，全面提升信息化的應(yīng)用，打造最現(xiàn)代化的物流信息化管理系統(tǒng)，努力改善盈利模式，提升單店運(yùn)營(yíng)效益。
業(yè)界分析，家樂(lè)福要改變現(xiàn)狀
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天內(nèi)協(xié)調(diào)十余家供應(yīng)商完成30多種輔材的備料、送貨、過(guò)檢?！边@一“零延遲”交付成績(jī)，得益于企業(yè)推行的“網(wǎng)格聯(lián)動(dòng)工作制”。對(duì)內(nèi)，物資、品管、生產(chǎn)、物流等部門構(gòu)建快速響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
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“1+4+N”跨部門協(xié)作機(jī)制框架下，通過(guò)推行 “三同步” 工作法提升執(zhí)法效能。一是線索同步研判，各部門建立常態(tài)化信息共享平臺(tái)，整合涉煙交易數(shù)據(jù)、物流軌跡
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;從“專家難尋”到“按需調(diào)用”，協(xié)同的力量讓效率的齒輪越轉(zhuǎn)越快。區(qū)域發(fā)展更均衡。在粵東區(qū)域物流配送中心，揭陽(yáng)、汕頭、汕尾三地的卷煙正在分揀，配送資源整合、流程
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、構(gòu)建數(shù)智生態(tài)、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)決策”的工作主線，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)、設(shè)備、能源、物流等領(lǐng)域的信息化建設(shè)，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邊界與主攻方向。從理念構(gòu)想到系統(tǒng)部署，寧波卷煙廠為
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線條，規(guī)范了煙草工商企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中商流、物流、信息流、資金流以及管理業(yè)務(wù)規(guī)則，提出了具體的業(yè)務(wù)要求，有效提高了營(yíng)銷服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。2011年
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的工作態(tài)勢(shì)和發(fā)展要求，學(xué)習(xí)和掌握安全管理的新方法和新技術(shù)；要保障物流配送中心的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，就要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)保管員、叉車司機(jī)和配送車駕駛員等開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)防火、卷煙防霉
