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;直接導(dǎo)致信任度降低,使問題升級(jí)和變得更加復(fù)雜,局面更加被動(dòng)。
機(jī)制不全。網(wǎng)絡(luò)輿情具有突發(fā)性、傳播迅速、管控困難、受眾面廣等諸多特點(diǎn),屬于突發(fā)事件的危機(jī)公關(guān)
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控制力得到了大幅提升,真正實(shí)現(xiàn)了“無(wú)預(yù)算不支付”的預(yù)算剛性控制,集團(tuán)的費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行差異率降低至目前的2%以下。
集團(tuán)公司通過實(shí)施“三算合一”項(xiàng)目,對(duì)原有
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“不易圍”機(jī)制。要拓寬招標(biāo)公告發(fā)布渠道,以地方黨政報(bào)刊、政府招標(biāo)網(wǎng)、招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)等業(yè)內(nèi)信息網(wǎng)站為主,提高供應(yīng)商應(yīng)標(biāo)率,降低流標(biāo)、圍標(biāo)的可能。其次是“不能串”機(jī)制
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;將之轉(zhuǎn)化為自己贏取顧客的手段。特別是不能當(dāng)著其他顧客的面來(lái)撒謊,來(lái)欺騙其它人,這樣實(shí)際上就大大降低自己的誠(chéng)信度。
三、案例思考與啟示。
當(dāng)前情況下,
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,立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。成本意識(shí)是現(xiàn)代管理中的一個(gè)最為基本的立足點(diǎn),它是指企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視,充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力所在。費(fèi)用控制
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找到原因??傊?#xff0c;香煙的銷量是客戶經(jīng)理工作的一個(gè)方向,如果哪里的銷量降低了,客戶經(jīng)理就應(yīng)該集中精力進(jìn)行突破,將自己的精力傾注于那里,通過
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,如今的顧客自我保護(hù)意識(shí)不斷提高。那么,作為品牌香煙就應(yīng)該適當(dāng)?shù)?em class="term">降低焦油含量,這樣一方面可以滿足顧客的需求,另一方面也能夠迅速走進(jìn)顧客的視野
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,在大型的節(jié)日過后,都要對(duì)店里的卷煙進(jìn)行盤點(diǎn),只有盤點(diǎn)才能做到心中有數(shù),不至于被動(dòng),才能降低店里的庫(kù)存。聽了以上幾位老板的發(fā)言我備受
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和包裝設(shè)計(jì)。這樣做能降低成本及復(fù)雜性,并能帶動(dòng)我們?cè)谕苿?dòng)品牌增長(zhǎng)方面的一致性,”Watkins解釋說。
品牌融合
品牌融合主要集中在將常規(guī)品牌融合到成長(zhǎng)品牌中。這些
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,加大市場(chǎng)監(jiān)管的精準(zhǔn)性。專賣執(zhí)法人員對(duì)違法嫌疑較大的對(duì)象進(jìn)行重點(diǎn)檢查,對(duì)數(shù)據(jù)正常的守法零售戶,則免于檢查或大幅降低檢查頻次,從而提高市場(chǎng)檢查效率