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了“有成績要及時表揚和獎勵，犯錯誤要嚴厲批評和考核”的管理模式，績效考核擺脫了以前只懲罰扣款的模式，做到有獎有罰，激發(fā)了廣大干部職工的積極性和進取心
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災(zāi)區(qū)。
小煙卷兒：發(fā)生這樣的大事，云南煙草行業(yè)應(yīng)該已經(jīng)有所行動了吧。
老煙斗：彝良震區(qū)災(zāi)情牽動著社會各界的心，煙草行業(yè)也迅速行動
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要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，還必須有關(guān)注細節(jié)，做好每個細節(jié)的動作，我所說的動作其實就是對工作上細節(jié)的責任心，老子曾說：“天下難事，
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因為太陽的炙烤，就選擇退縮，煙草零售客戶們的切身利益時時牽動著他們的心。為了給客戶提供最新的卷煙品牌資訊，了解并指導(dǎo)他們的經(jīng)營，客戶經(jīng)理們還是
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，因為這些職工有動力，有壓力，干不好就容易被煙草辭退。而且這些聘用的職工，大多有學(xué)歷，上進心強，對行業(yè)的具體工作響應(yīng)及時
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，個別員工工作責任心不強，工作只局限在正常上下班時間，缺少奉獻精神。四是各大員“各掃門前雪”的現(xiàn)象仍然存在，過于強調(diào)份內(nèi)職責分工，專銷結(jié)合
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先進典型為榜樣，學(xué)習(xí)他們積極學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀事跡，激發(fā)員工爭先創(chuàng)優(yōu)的進取心。對挖掘出的行業(yè)典型要及時在行業(yè)內(nèi)予以表彰及嘉獎，營造良好的典型示范效應(yīng)
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家里，錄入數(shù)據(jù)、連接網(wǎng)絡(luò)，不行；重新操作，再試，還是不行。此時，王俊川不禁心生疑惑：“機器都是新
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房）切忌疲勞上崗，溫度降低不知（機器出現(xiàn)故障不能及時處理造成不必要的損失）在保證正常勞動的前提下，炕把自有高度的責任心
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;從而影響了專賣隊伍的整體素質(zhì)與活力。所以，煙草部門應(yīng)當運用“鯰魚效應(yīng)”的管理原理，降低員工淘汰標準，使專賣執(zhí)法人員心存危機感，激發(fā)他們的上進心
