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;開展“管理大師進(jìn)長(zhǎng)煙”、“管理創(chuàng)一流”專題培訓(xùn)、管理故事主題報(bào)告會(huì)等活動(dòng)，深入宣貫，把員工的心引導(dǎo)到爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)中來(lái)。
突出抓手 在實(shí)踐中提升水平
“管理
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、精準(zhǔn)、高效”現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，總結(jié)形成了可復(fù)制、可推廣的“一社兩場(chǎng)三主體、六統(tǒng)兩分一中心”煙農(nóng)合作社建設(shè)和“種植在戶、服務(wù)社、專業(yè)合作”、 “兩頭工場(chǎng)化、中間機(jī)械化、全程專業(yè)化”的丘陵
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碰到零售客戶的抱怨或者不配合，但是我們的專賣管理員始終要本著為零售客戶服務(wù)的心態(tài)去開展工作。心正了，態(tài)度自然也就端正了。另一方面，要懂得深入細(xì)致的開展工作
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：“企業(yè)的員工多半聰明、受過(guò)良好教育、充滿活力、全心全力地渴望出人頭地。但他們到了三十多歲時(shí)，通常只有少數(shù)人平步青云，其余大多數(shù)人都失掉了開始時(shí)所有的企圖心
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，辛苦你了?！睆埡槠絽s淡淡一笑，回答道：“沒(méi)事，這是我應(yīng)該的?！敝谎云Z(yǔ)透露了這個(gè)小伙子的心性，木訥的外表下隱藏著一顆熱心細(xì)致的心
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;1）2012年8月天心村斗茶賽。斗茶賽前與主委會(huì)接洽商談利用該活動(dòng)契機(jī)進(jìn)行通系列品牌宣傳。
宣傳方式為：“7匹狼（通仙）”禮盒贈(zèng)送、吸煙區(qū)（
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，積極采取多種創(chuàng)新手段提高學(xué)習(xí)成效，努力使學(xué)習(xí)入耳入心入腦，有效促進(jìn)學(xué)習(xí)成果向工作效果的轉(zhuǎn)化。人事司觀看了黨的十八大精神輔導(dǎo)講座錄像，并原原本本
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”、“領(lǐng)導(dǎo)者壓力管理”這三門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修心課。這些課對(duì)于提升我們的綜合素質(zhì)非常重要。工作時(shí)間長(zhǎng)了難免有很多習(xí)慣難以改變，工作管理能力也會(huì)停滯不前，隨著時(shí)間的推移感覺(jué)壓力
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“春天”服務(wù)、重慶煙草“三誠(chéng)服務(wù)”等等。譬如，重慶煙草結(jié)合重慶“山城”的地域特點(diǎn)，提出“誠(chéng)心、誠(chéng)信、誠(chéng)行”的服務(wù)承諾，提出“六心工程”，為種煙客
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”，根據(jù)自身實(shí)際情況，發(fā)動(dòng)群眾，廣開言路，一定能找到原因和解決方法。辦法總比困難多，眾人一心，其利斷金。
3、研究對(duì)策
