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是決策管理系統(tǒng)設(shè)置“一打兩掃”的核心技術(shù)和關(guān)鍵路線，只是當(dāng)時國內(nèi)還沒有引進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)的名稱?！? 另外，行業(yè)在傳感網(wǎng)方面的應(yīng)用起步還更早一些，如：行業(yè)
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，要關(guān)愛煙農(nóng)，千方百計維護(hù)煙農(nóng)利益，圍繞減工、降本、提質(zhì)、增效這個核心，著力解決提高經(jīng)濟(jì)效益、增加煙農(nóng)收入，以經(jīng)濟(jì)利益調(diào)動煙農(nóng)
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Maintenance）的英文縮寫。TnPM是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)、以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體、以職工的行為規(guī)范為過程、全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)維修體制。TnPM是以設(shè)備為核心的生產(chǎn)現(xiàn)場
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?！? 基于對服務(wù)品牌建設(shè)的深刻認(rèn)知，石家莊煙草秉持“高遠(yuǎn)、堅定、篤行、正德”的“志”文化核心理念，結(jié)合廣大員工長期的實踐積累，融合企業(yè)營銷管理、品牌發(fā)展、制度規(guī)范
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;即有針對這個崗位特點(diǎn)的措施。針對煙草個崗位嚴(yán)格查找工作流程中的風(fēng)險點(diǎn)，并對其進(jìn)行風(fēng)險評估。
操作的核心是動態(tài)跟蹤風(fēng)險點(diǎn)（對風(fēng)險的發(fā)展過程，實施監(jiān)控和處置
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和改革路徑。人社部正在制定《工資條例》、《工資集體協(xié)商規(guī)定》、《勞務(wù)派遣規(guī)定》等，其核心內(nèi)容是企業(yè)的效益要和職工工資掛鉤，并在企業(yè)內(nèi)部力求實現(xiàn)同工同酬；國資委則在
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一種管理方法的創(chuàng)新。是對種煙農(nóng)戶的管理，其核心就是“落戶制度，考核到位”，即：通過對物資供應(yīng)，技術(shù)服務(wù)，生產(chǎn)過程管理
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保障。
寧鄉(xiāng)煙區(qū)各煙葉合作社在成立之初，都由全體成員選舉產(chǎn)生了成員代表大會，并下設(shè)理事會和監(jiān)事會兩大核心部門，代表成員行使全社的管理和監(jiān)督工作。理事會由7人
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，存在諸多的困難和抵制。因此，土地治理應(yīng)積極獲得政府的支持，結(jié)合國土局的治理項目聯(lián)合開展。
2.2基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的核心還是煙葉生產(chǎn)，
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2009年試運(yùn)行。經(jīng)過多次修訂和不斷完善，2010年，以《“金雄鷹”烤煙原煙產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)》為核心的《“金雄鷹”烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》最終形成。
抓落實：把“紙上
