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旨在消除無效勞動和浪費的思想和技術(shù),是以降低企業(yè)運營成本為目標,以協(xié)力工作和溝通為實現(xiàn)的保證,精益求精、不斷改善,以最優(yōu)的品質(zhì)、最低的成本和最高
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;客戶的經(jīng)營能力仍待提高??蛻舻钠放仆平槟芰Σ粡姟⑾M培育能力缺失,往往使部分品牌銷售狀況不理想,從而降低個別品牌售價,以期加快銷售,而不會從
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;分析,僅經(jīng)過6個月的系統(tǒng)使用,發(fā)現(xiàn)零售戶的掃碼使用率逐漸降低,使用者從17人逐漸減少到僅有2人,總銷量也減少到僅剩起始一半數(shù)量。通過對7月份的使用
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小組長的職能發(fā)揮,降低“專銷”人員的服務(wù)成本。在小組內(nèi)部開展“曬一曬、比一比”,集中解決終端建設(shè)日常工作,讓一線人員把更多的精力放在客戶的個性需求滿足上。我們探索
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,有專人進行安全檢查,降低了安全事故發(fā)生的概率,真正意義上實現(xiàn)“我要安全、我會安全”的安全理念和安全生產(chǎn)無事故的管理模式。
“互聯(lián)網(wǎng)+”與安全管理
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;這樣一來,雖然降低了積分卡的數(shù)量,但是用積分卡折現(xiàn)的方法顧客都很喜歡,所以,換了一種促銷方式,可以更好的吸引顧客。
物料創(chuàng)新
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)穩(wěn)步推進零售點合理化布局。參照“簡政放權(quán)”和“負面清單”制度,重新修訂煙草零售點合理布局實施方案,召開聽證會議,進一步降低辦證“門檻
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數(shù)量×批次數(shù)量,據(jù)提取操作繁瑣,機臺數(shù)據(jù)處理時間過長,設(shè)備主動停機時間相應(yīng)增加,降低了分揀設(shè)備利用率,從而影響了分揀效率
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的優(yōu)化方案,推廣實施零售許可準入負面清單制度,降低卷煙零售的就業(yè)創(chuàng)業(yè)門檻,全面提升辦證服務(wù)水平。要進一步鞏固煙草行業(yè)各項行政審批不收費的改革成果,
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化的投放策略,通過鼓勵促進中小戶購進暢銷卷煙規(guī)格,急速下調(diào)大戶暢銷規(guī)格卷煙的總量,通過商品流通的形式降低卷煙存在的利差,將中小戶的卷煙利差提高