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定位，著力推動(dòng)終端形象、經(jīng)營手段、經(jīng)營理念和經(jīng)營方式的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，建成了一批布局合理、結(jié)構(gòu)穩(wěn)固、黏性較高的核心現(xiàn)代終端，得到零售客戶和消費(fèi)者的高度認(rèn)可，
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不言整句講出了莊子的核心思想，即天地萬物有其天然的規(guī)律，天地之大美、四時(shí)之序列、萬物之榮枯，皆因自然偉力。其不言、不議、不說，是莊子哲學(xué)的核心
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;“一欄一室一廊”的規(guī)范建設(shè)，將紅色基因全面植入各項(xiàng)工作，植入廣大黨員干部的心田。
“我們堅(jiān)持黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，在實(shí)際工作中注重發(fā)揮好黨組領(lǐng)導(dǎo)核心
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、客戶服務(wù)無盲區(qū)，進(jìn)而推動(dòng)自律互助小組建設(shè)由數(shù)量覆蓋向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變。
“12335”模式，即以提高盈利為核心目標(biāo)，通過自律和互助兩大機(jī)制，
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、各負(fù)其責(zé)、科學(xué)管理、合作共贏”的運(yùn)作模式，共同成立領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)管理小組和收購調(diào)撥小組，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、高度協(xié)同的戰(zhàn)略聯(lián)盟，以“提質(zhì)量、增效益、創(chuàng)品牌”為核心
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核心競爭力下降。競爭力下降，成本增加使得農(nóng)村零售客戶經(jīng)營規(guī)模不斷縮減，最終導(dǎo)致農(nóng)村零售客戶經(jīng)營熱情和投入減少，農(nóng)村零售客戶整體數(shù)量減少在所難免
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是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，是關(guān)乎煙草行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換等諸多方面的系統(tǒng)性變革。全行業(yè)必須領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，把握核心要義，確保方向不跑偏、動(dòng)作不變
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中旬發(fā)布文章稱，公眾對(duì)電子煙的誤解，其實(shí)源自當(dāng)下電子煙的發(fā)展亂象。其中一個(gè)核心事實(shí)是：引發(fā)死亡的電子煙并非來自正規(guī)商店購買的產(chǎn)品，而是來自街頭
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一、推進(jìn)精益管理的必要性
精益管理源于精益生產(chǎn)，其核心理念為以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間等，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。從
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側(cè)重。聚焦重點(diǎn)城市、重點(diǎn)規(guī)格和核心市場，以“本香”為IP打造云產(chǎn)煙獨(dú)有的推廣體系。
本香陳列：提高云產(chǎn)煙曝光率，拓展產(chǎn)品知名度
卷煙商品的陳列既是
