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是生產(chǎn)和物流自動(dòng)化系統(tǒng)，是進(jìn)行自動(dòng)化生產(chǎn)與加工的生產(chǎn)控制層?，F(xiàn)代集成制造系統(tǒng)打破了以往自動(dòng)化系統(tǒng)與信息系統(tǒng)的界限，將制造過(guò)程、生產(chǎn)管理和信息傳遞看作統(tǒng)一的生產(chǎn)過(guò)程
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界”的管理模式，將與零售戶有關(guān)聯(lián)的卷煙營(yíng)銷部、物流配送部、電訪中心、市場(chǎng)部、專賣部門等共同組成服務(wù)零售戶的“綠色通道”，使服務(wù)真正落實(shí)到每一個(gè)員工的工作崗位和具體行為實(shí)踐中。加強(qiáng)對(duì)
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;資產(chǎn)的出租收入也繳存收入賬號(hào)并均已入賬登記，物流中心廢料廢物處置現(xiàn)金以及每月的紙箱銷售款均統(tǒng)一上交市局入賬，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)“小金庫(kù)” 違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題。
根據(jù)方案要求
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建設(shè)來(lái)看，重點(diǎn)一是要持續(xù)推進(jìn)以“網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”為主要內(nèi)容的現(xiàn)代煙草流通建設(shè)，不斷擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，夯實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)，滿足市場(chǎng)消費(fèi)需求
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批復(fù)了綿陽(yáng)卷煙分廠、西昌卷煙分廠、長(zhǎng)城雪茄煙廠和阿壩煙草物流中心、都江堰國(guó)際大酒店等煙草災(zāi)后重建項(xiàng)目，總投資超過(guò)75億元。其中總投資50億元的綿陽(yáng)分廠、西昌分廠和長(zhǎng)城雪茄煙廠三大災(zāi)后重建
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，全面建設(shè)“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”現(xiàn)代卷煙流通模式，著力于提升網(wǎng)建軟實(shí)力。電話訂貨率、電子結(jié)算率、送貨準(zhǔn)確率、分揀到戶率等均為100%。
3、品牌培育
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;一是加大利用旅客列車販運(yùn)非法卷煙的檢查力度，集中力量排查“包包隊(duì)”人員，從嚴(yán)打擊地下銷售網(wǎng)絡(luò)；二是加大對(duì)物流、郵政、托運(yùn)部等重點(diǎn)區(qū)域的檢查頻次，
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在節(jié)前和節(jié)后開(kāi)展卷煙市場(chǎng)突擊整治行動(dòng)，對(duì)縣內(nèi)批發(fā)市場(chǎng)、商貿(mào)城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市等重點(diǎn)地段進(jìn)行一次拉網(wǎng)式檢查。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)縣客運(yùn)站、物流中轉(zhuǎn)站、運(yùn)輸中心的監(jiān)控力度。
四是強(qiáng)情報(bào)
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支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要優(yōu)先布局。對(duì)涉及作為地方支柱產(chǎn)業(yè)的煙草行業(yè)發(fā)展的原材料供給、物流配送及研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷體系拓展等領(lǐng)域的項(xiàng)目，要優(yōu)先考慮。
（二）選擇適合的方式
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核實(shí)各場(chǎng)點(diǎn)是否訂貨及訂貨數(shù)量；
——為了確保29日能及時(shí)到貨鋪點(diǎn)，28日這一天，營(yíng)銷人員們奔波往返于成都煙草分公司物流中心銜接和各售點(diǎn)，確定
