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處理意見(jiàn)，組織實(shí)施對(duì)所屬員工的績(jī)效考評(píng)，審核績(jī)效考評(píng)結(jié)果，落實(shí)績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用，做出最終裁決，維護(hù)員工的合理利益。
（六
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零售戶歡迎的“中華”、“利群”、“云產(chǎn)煙”、“湘產(chǎn)煙”、“鄂產(chǎn)煙”五大貨源有所傾斜，對(duì)結(jié)構(gòu)毛利雙高的卷煙規(guī)格適當(dāng)調(diào)高投放量，使零售戶得到實(shí)惠，維護(hù)零售戶的利益
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為今后的煙基設(shè)施管護(hù)工作奠定了基礎(chǔ)?！???? 實(shí)事要做好，好事要做實(shí)。在重慶煙草人看來(lái)，煙基設(shè)施不僅僅是一個(gè)水池或是一條路的問(wèn)題，而是關(guān)系到煙農(nóng)的切身利益
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，未來(lái)全國(guó)將有20萬(wàn)家便利店形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。那么，電子商務(wù)與分散的社區(qū)便利店，如何才能找到共同的利益契合點(diǎn)？網(wǎng)購(gòu)機(jī)概念能不能打開(kāi)電商新的想象空間
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承諾，它讓消費(fèi)者明確、清晰地識(shí)別并記住品牌的利益點(diǎn)。廣告語(yǔ)是品牌核心價(jià)值的外在表現(xiàn)，必須符合核心價(jià)值的內(nèi)涵，核心價(jià)值在一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)是保持不變
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的埋怨，遲科長(zhǎng)發(fā)了信息“低價(jià)銷售不僅損害自己的利益，也擾亂了市場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)秩序，王姐，你不要跟他們學(xué)啊，我會(huì)讓市場(chǎng)管理員進(jìn)行協(xié)調(diào)
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不絕，造成了利益鏈的惡性循環(huán)?！痹撊耸恐赋觥? 而在貨架管理上，由于要讓位于品牌供應(yīng)商，零售商也不得不做出犧牲?！皩?shí)際上貨架是被品牌供應(yīng)商控制的，
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逐戶購(gòu)買(mǎi)的方法，以刺激零售戶對(duì)貴煙（喜）的再購(gòu)率。正是張林始終堅(jiān)持“責(zé)任煙草”、“你我畢節(jié)”的核心理念，把利益和溫暖給予零售戶，用
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卷煙品牌紅色預(yù)警時(shí)需要啟動(dòng)緊急預(yù)案，營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理組織制定統(tǒng)一對(duì)外方案，處理好政府、媒體和利益攸關(guān)組織的關(guān)系，減少傷害。橙色預(yù)警時(shí)應(yīng)引起高度重視
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，朋友銷酒。什么培養(yǎng)職工的憂患意識(shí)，都是假的，去年非鹽給我們職工帶來(lái)的利益是微乎其微?！? 小煙卷兒：以前只是聽(tīng)說(shuō)郵政系統(tǒng)職工任務(wù)重，
