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，爭1萬”任務(wù)基礎(chǔ)上，自我加壓，力爭今年金圣系列在贛州銷區(qū)增量“保1萬，爭1.1萬箱”，與贛州銷區(qū)一起開展“白加黑，5+
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。靖安煙草分公司在銷售的卷煙110余個(gè)品牌中，其中規(guī)格最多的是金圣系列，總共有15個(gè)規(guī)格，規(guī)格最少的是紅河（硬甲），
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等活動(dòng)來有序展開。煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)過程中特別是要重點(diǎn)解決執(zhí)法流程不健全，執(zhí)法行為不到位，服務(wù)意識(shí)相對(duì)較差等一系列突出問題，確保整個(gè)煙草專賣隊(duì)伍建設(shè)更加規(guī)范
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，到小盒包裝再到條盒，從內(nèi)到外都具有鮮明的特點(diǎn)，充分體現(xiàn)了健康、安全、環(huán)保的理念。在煙盒包裝上，它開創(chuàng)性設(shè)計(jì)了品牌標(biāo)識(shí)與系列標(biāo)識(shí)聯(lián)合的標(biāo)志
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）關(guān)于人員編制、競聘上崗、雙向選擇和工資套改等各項(xiàng)要求，妥善處理改革中的問題，實(shí)現(xiàn)了改革的平穩(wěn)順利推進(jìn)。一系列改革，使得崗位設(shè)置更加科學(xué)、崗位職責(zé)更加
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展開討論，并提出相應(yīng)建議。
近些年來，煙草系統(tǒng)在提升員工能力，提高工作效率，保障工作質(zhì)量上開展了一系列的動(dòng)作，無論是員工內(nèi)部培訓(xùn)
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了?！? 劉暢參與了煙斗拍賣的全過程。她介紹，煙斗制作需幾十道工序，僅原木處理就需很長時(shí)間，清洗，挑選，烘干等等一系列復(fù)雜步驟。像石楠根
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滿意度和品牌忠誠度的艱巨任務(wù)。系列的品牌培育措施和完善的工作方法都成為客戶經(jīng)理占領(lǐng)市場、培養(yǎng)品牌忠誠度的必備條件。在龍州煙草市場部，我學(xué)到了如何開展品牌培育，如何系統(tǒng)有效
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，召開全市揭膜管理專題工作會(huì)議，出臺(tái)一系列措施和獎(jiǎng)懲辦法，下定決心抓好落實(shí)，嚴(yán)格督促檢查和責(zé)任考核，向管理要質(zhì)量，向管理要
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、突出重點(diǎn)、服務(wù)行業(yè)的工作定位，通過學(xué)術(shù)年會(huì)跨學(xué)科、跨專業(yè)、系列性學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，推動(dòng)學(xué)術(shù)活動(dòng)與科技創(chuàng)新相結(jié)合，努力搭建高質(zhì)量、高水平的學(xué)術(shù)交流平臺(tái)，
