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自然村的新農(nóng)村建設(shè)；六是結(jié)合大型水源建設(shè)，認(rèn)真搞好四片區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，使之成為煙水、煙路、育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)等相配套的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)。做到
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。要做到既干事又“干凈”，必須在思想上筑牢廉潔自律、拒腐防變的思想防線。要常修從政之德，常懷律己之心，常思貪欲之害，常棄非份之想。既要以賢人
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;相互的信任等一系列諸多因素的集合，才能稱為團(tuán)隊(duì)。如何才能使企業(yè)之魂黏合在一起呢？只有用先進(jìn)的文化和企業(yè)甚至行業(yè)共同追求的價(jià)值觀、愿意、使命、目標(biāo)、精神、信念等極富內(nèi)涵
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敗北或陷入頹勢(shì)難以自拔，并非遇到了與生俱來(lái)的“阿喀琉斯之踵”，而是過(guò)分迷信于理念和模式——在西方，環(huán)境適應(yīng)模式，在東方，模式適應(yīng)環(huán)境
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，越來(lái)越強(qiáng)烈。后段稍許有皮革的味道。全過(guò)程吸食順暢，沒(méi)有堵塞狀況，煙草的辛辣味始終貫穿。
煙之特性：燃燒很好，均勻，可以
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，‘白沙’產(chǎn)銷量突破500萬(wàn)箱，‘芙蓉王’銷售收入超過(guò)1000億元。”可見(jiàn)湖南中煙做大品牌規(guī)模、提升品牌價(jià)值的雄心壯志，勾畫的藍(lán)圖催人奮進(jìn)?！? “他山之
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、破解難題，才有可能達(dá)到“牽一發(fā)而動(dòng)全身”之效。如何推進(jìn)卷煙上水平，加快轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式，促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，做大做強(qiáng)品牌，提高
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行為則需謹(jǐn)慎為之，一方漲價(jià)可能會(huì)促使另一寡頭借機(jī)搶食市場(chǎng)占有率。
第三，強(qiáng)勢(shì)生產(chǎn)商如果是“單寡頭”狀況，它甚至有可能借助通脹增加其毛利率。比如
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購(gòu)買的品種，人當(dāng)然是越多越好，但是，實(shí)際情況往往是與之相反的，訂煙的時(shí)候，你報(bào)了白沙，對(duì)不起，限量
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，可見(jiàn)，政策的限制之嚴(yán)格。
在這種越來(lái)越嚴(yán)峻的控?zé)熩厔?shì)下，植入式營(yíng)銷也不得不被迫轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他場(chǎng)合，如網(wǎng)絡(luò)短片植入、視頻植入、SNS游戲植入等等。也許在未來(lái)
