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，激發(fā)隊伍活力，提高工作效率。
我們要站在對企業(yè)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的角度去正確看待這個問題，考評體系是維系一個組織長久健康發(fā)展的必要機制。他能讓勤奮的人看到希望
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的品牌，就像那個時代一樣，在艱苦卓絕中迸發(fā)無限希望，在追求極致中化無為有，在默默前行中迎來新生。
伴隨改革開放的春風(fēng)，云煙
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的批示中對川煙工業(yè)百年華誕表示祝賀，提到“近年來，四川中煙主動擔(dān)當(dāng)作為，不斷開拓創(chuàng)新，在新品培育、市場拓展、稅利增長等方面取得較好成績。希望四川中煙
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”的折磨。他所在單位有“好幾桿煙槍”，他們湊到一起就在辦公室里抽煙，弄得滿屋子煙味很重。他很希望能快點看到《辦法》實施后的變化，他認(rèn)為這對抽煙者是一種約束和教育
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希望能夠以便宜的價格買到自己喜歡的品牌和口味的香煙，提高性價比和實惠性，花最少錢得到期盼享受。這就是說卷煙價格是影響消費者購買行為的一個重要因素。
5、文化因素。在
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我們反思了。幸好，我們能看見他，祝福他，希望他走好，讓我們還知道這世間竟然還有一種人生，就叫堅持而已了。
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于「大品牌」可持續(xù)發(fā)展之前的「三座大山」，如何破解這「三大難題」亦是整個行業(yè)對于高質(zhì)量發(fā)展、對于「大品牌」的期待和希望所在。
這一次的發(fā)布會，讓我們在「玉溪」那里依稀
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這類消費群體以正在為事業(yè)與夢想奮斗即將成功的年輕群體為主，雖然他們可能暫時沒有較高的經(jīng)濟收入與社會地位，但他們卻是最有希望成功的人群。為此客戶經(jīng)理在進(jìn)行卷煙營銷時
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世紀(jì)之交起點上的再突破
時光的年輪駛?cè)胄率兰o(jì)，孕育著新的希望和夢想。
2005年，昆明卷煙廠與曲靖卷煙廠實現(xiàn)強強聯(lián)合，合并改制組建紅云
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」、「軟藍(lán)」和「天下名樓」這條強大的產(chǎn)品中軸，構(gòu)成了黃鶴樓最大的產(chǎn)品支撐。對于關(guān)心黃鶴樓的朋友來說，在注入足夠理性之后，還是希望看到能有更多原創(chuàng)性、開創(chuàng)性的想法
