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人員個人修養(yǎng)，如語言、交際能力、工作責(zé)任心；業(yè)務(wù)推銷知識，優(yōu)秀服務(wù)品質(zhì)及語言交際才能等。除了這些素質(zhì)外，推銷人員還應(yīng)認(rèn)識把握銷售渠道的長短、寬窄
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利祿之場，處運籌之界；窮堯舜之辭，背孔孟之道?！备母锏哪康耐耆凇袄?。而薛寶釵卻認(rèn)為有點“利欲熏心。”她考慮到了承包可能產(chǎn)生的消極因素，提倡以
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建設(shè)，為生產(chǎn)凝心聚力、保駕護航。
2011年以來，我國各行各業(yè)具備專業(yè)性知識的人才明顯欠缺，各各行業(yè)都在努力培養(yǎng)自身的優(yōu)秀人才，相比我們煙草行業(yè)同樣
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，導(dǎo)致在服務(wù)理念上普遍缺乏主動性，事業(yè)心不強，少數(shù)同志沒有真正理解打造煙草企業(yè)服務(wù)品牌的重要性，服務(wù)意識不強、責(zé)任感和緊迫感不強。另外，沒有
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。根據(jù)提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的工作需要，把懂技術(shù)、責(zé)任心強、能吃苦耐勞的工作人員和技術(shù)力量，扎根到煙農(nóng)中，做好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)煙農(nóng)在各個
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“入耳、入腦、入心”。
（二）學(xué)習(xí)效果要扎實。
要實現(xiàn)既定目標(biāo)，提出的具體目標(biāo)中應(yīng)使企業(yè)要有三個明顯改變。
1、思想觀念有明顯轉(zhuǎn)變。要興起全員學(xué)習(xí)熱
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后期最為關(guān)鍵的宣貫落實上卻任其發(fā)展，莫不關(guān)心，往往造成企業(yè)文化成為一個毫無意義的形象工程。因此只有上級鋪下心來，重視企業(yè)文化、親自參與，帶頭表率
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等。
3、形成科學(xué)合理的制度和流程
全球著名的一家企業(yè)部門經(jīng)理曾透露：在一個企業(yè)發(fā)展初期，任何人都曾有一點擔(dān)心：沒有合適的零售相關(guān)人才保障，如何
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、系統(tǒng)的規(guī)劃和有效的傳播，造成品牌形象始終處于碎片化、空洞化和產(chǎn)品化的認(rèn)知狀態(tài)。近幾年，再也看不到“鶴舞白沙、我心飛翔”、“一品黃山、天高云淡”那樣讓人如浴春風(fēng)的品牌塑造
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一剎那的悲心、慈心、菩提心，這種善心就是證法；給人宣說一個偈頌或自己聽受一個偈頌，這就是所謂的教法。教法和證法現(xiàn)在很難以弘揚，即使有一點弘揚的機會
