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，改變客戶的經(jīng)營思路，改變他們的經(jīng)營模式。稽查隊(duì)員工作的責(zé)任心和敬業(yè)心，就有可能經(jīng)營一起較有影響力的卷煙網(wǎng)絡(luò)案件，更好地凈化卷煙零售市場，
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，準(zhǔn)確定位思路，細(xì)化工作流程，明晰所在部門及各崗位的職責(zé)，明白什么不該做，什么應(yīng)該做，做到什么程度，明白自己
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市場、堵通道、守國門”的基本思路，突出抓好市場清理整頓、打假破網(wǎng)、專賣內(nèi)管、隊(duì)伍建設(shè)四項(xiàng)工作，取得一定的成效。1-8月，查獲涉煙案件45起（其中5
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二、基層煙草站管理思路
一是“整”，按實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)整合資源?！罢稀笔菚r(shí)下又一新鮮詞匯，它含義著大企業(yè)對小企業(yè)的吞并，也含義著企業(yè)之間的聯(lián)合
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企業(yè)發(fā)展和推動(dòng)企業(yè)特色發(fā)展的核心能力，把思想、思維和思路統(tǒng)一到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求上來。
要?jiǎng)?chuàng)新文化建設(shè)和宣傳載體，做好企業(yè)內(nèi)報(bào)報(bào)刊的發(fā)行工作。要注重激發(fā)宣傳工作
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;是煙草企業(yè)新階段改革的核心業(yè)務(wù)。
近年來，龍煙工業(yè)公司不僅堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化物流建設(shè)思路，同時(shí)不斷集成創(chuàng)新，加快物流資源整合
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學(xué)習(xí)實(shí)效，以廣大干部員工素質(zhì)的提升推動(dòng)“卷煙上水平”各項(xiàng)措施的落實(shí)，確保年度目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路
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，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確判斷，科學(xué)決策，依靠技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新與思路創(chuàng)新，創(chuàng)名牌，做絕活，出奇制勝，實(shí)現(xiàn)
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，才能贏得零售戶的理解和支持?！胺?wù)型專賣管理”，就是從管理模式上轉(zhuǎn)變過去那種以監(jiān)督打擊為主的管理思路，確立以專賣管理相對人為導(dǎo)向的服務(wù)型思想、服務(wù)型方式和服
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評價(jià)中標(biāo)準(zhǔn)問題。依據(jù)國家局有關(guān)內(nèi)管工作要求，確定其標(biāo)準(zhǔn)的思路大體有三個(gè)方面內(nèi)容。一是要考核干部職工對規(guī)范要求的熟知情況。包括整體與局部的、共性與個(gè)性的、以往與現(xiàn)在的等等。二是要考核一段時(shí)間
