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，探索現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)模式，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化的服務(wù)需求，提高客戶(hù)滿(mǎn)意。
2.合理分配貨源，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要按照“控制總量、稍緊平衡”的調(diào)控
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黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建為抓手，積極探索創(chuàng)新黨建工作新途徑，舞動(dòng)“紅色先鋒、橙色關(guān)愛(ài)、黃色規(guī)范、綠色和諧、青色成長(zhǎng)、藍(lán)色民主、紫色服務(wù)的七色“彩練”，將黨建工作融入到黨
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;規(guī)范勞務(wù)派遣用工。積極探索打通行政職務(wù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)技能等級(jí)、績(jī)效考核評(píng)價(jià)多層面職業(yè)發(fā)展通道的有效辦法，建立完善改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、離崗?fù)损B(yǎng)相關(guān)制度。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。堅(jiān)持把基層以上
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;提高把握市場(chǎng)真實(shí)情況的水平；幫助客戶(hù)分析、利用POS數(shù)據(jù)和消費(fèi)者數(shù)據(jù)，促進(jìn)店鋪盈利水平提升。積極探索微營(yíng)銷(xiāo)，參與市公司微信圈的現(xiàn)代終端客戶(hù)達(dá)到30
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疏導(dǎo)，是企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)雙贏的基石。在探索人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)方法途徑的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)注重將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)和實(shí)際效果，切實(shí)讓思想政治工作成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展
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開(kāi)展品牌宣傳推介工作，以實(shí)際行動(dòng)影響、帶動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)品牌銷(xiāo)量的提升。針對(duì)參與率低于下達(dá)任務(wù)40%的部門(mén)，可以探索采取 “跟蹤推進(jìn)”的辦法，采用通報(bào)公示、與部門(mén)
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”，傳遞了“正能量”。
三、持續(xù)探索卷煙結(jié)構(gòu)提升途徑，促使整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升
市公司以現(xiàn)代零售終端功能發(fā)揮為切入點(diǎn)，以滿(mǎn)足消費(fèi)需求為宗旨
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補(bǔ)充工作人員管理辦法》、《員工進(jìn)入退出管理辦法》等涉及優(yōu)化人力資源配置相關(guān)政策文件，依照按需設(shè)崗、科學(xué)定員、合理定級(jí)、有序流動(dòng)的原則，積極探索經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍成長(zhǎng)規(guī)律
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配送”，再到“電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)、網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流”。從探索搭建卷煙網(wǎng)建框架，到整體推進(jìn)，再到全面提升，不斷豐富內(nèi)涵
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需要進(jìn)一步加深，與傳統(tǒng)文化、廉政文化、行業(yè)文化、環(huán)境文化等有待進(jìn)一步拓展。
四、深化煙草法治文化建設(shè)，營(yíng)造濃厚法治氛圍的探索
（一）創(chuàng)新
