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各自工作中遇到的問(wèn)題和需要其他部門(mén)的配合提出來(lái)，集思廣益加以解決。
基于員工的服務(wù)品牌內(nèi)化強(qiáng)調(diào)員工理解和傳遞品牌價(jià)值，是員工將服務(wù)品牌理念內(nèi)化于心的表現(xiàn)，
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的卷煙銷(xiāo)量、結(jié)構(gòu)、品牌情況、庫(kù)存狀況，著力提升客戶品牌培育意識(shí)和自主推介能力，幫助客戶充分挖掘自身經(jīng)營(yíng)潛力，配合品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展，從精心選擇品牌
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、執(zhí)行力不夠；對(duì)其他科室需要協(xié)助辦理的事情不積極配合、甚至推諉扯皮、拖著不辦、效能低下。
三、加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的幾點(diǎn)建議
作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的、系統(tǒng)工程，
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，提升陳列效果，刺激消費(fèi)者視覺(jué)，發(fā)揮終端引導(dǎo)消費(fèi)。然而有些零售戶對(duì)卷煙陳列的認(rèn)識(shí)不夠深入，對(duì)終端陳列工作配合度不高。困難和問(wèn)題是一種客觀存在
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對(duì)象，不管是在思想上還是行動(dòng)中都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，尤其是部分營(yíng)銷(xiāo)配送工作人員不能正確理解內(nèi)管工作而產(chǎn)生的抵觸情緒或不配合行為，經(jīng)常諷言諷語(yǔ)，給內(nèi)
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的意義和好處，引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，改變結(jié)算模式，提高客戶對(duì)電子結(jié)算的認(rèn)可度和配合度，使客戶充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行電子結(jié)算給卷煙經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的便捷，
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住、銷(xiāo)得好、不斷檔、不積壓、價(jià)格穩(wěn)、銷(xiāo)量增的目標(biāo)。
二是鞏固終端陣地。他把握商業(yè)公司建設(shè)現(xiàn)代卷煙零售終端的機(jī)遇，主動(dòng)協(xié)調(diào)、溝通，拓展品牌宣傳的陣地，配合
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職權(quán)部門(mén)，相互獨(dú)立、相互配合地開(kāi)展工程建設(shè)工作，從組織上保證了工程建設(shè)工作的正常運(yùn)行。
為規(guī)范行業(yè)行為，煙草商業(yè)企業(yè)多次進(jìn)行自查工作，發(fā)現(xiàn)
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營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)管部門(mén)的配合，互通情報(bào)、共享信息；要加強(qiáng)與其他行業(yè)之間的信息交流和溝通，從中獲取重要情報(bào)。對(duì)于各種渠道獲取的信息，專(zhuān)賣(mài)稽查人員要加以甄別
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，讓我們振奮起精神，勇敢迎接困難的挑戰(zhàn)。另一方面工作中能夠取得一些成績(jī)，與同志們的相互支持、相互配合是分不開(kāi)的，要真誠(chéng)地感謝同志們的付出，知道
