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要求，重新部署了專項整頓工作，將“辦事公開、民主管理”與“三項業(yè)務(wù)工作”緊密結(jié)合，全面啟動了“兩項工作”。
提高認識 凝心聚力
“‘兩項工作’是當前公司整頓規(guī)范
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時間對所訪的納雍片區(qū)零售戶進行了走訪，每走到一戶就用工作筆記本作上不同的記錄。功夫不負有心人，在2006年全區(qū)銷售吃緊的情況下，納雍卻率先突破了卷煙銷售任務(wù)
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，零售客戶要想提升盈利水平，就必須從改變服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量入手，把顧客當親人，把顧客當朋友，熱情服務(wù)，心裝顧客
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;那景觀湖中的水就是我們生產(chǎn)線處理、排放出去的廢水，可以直接用于灌溉農(nóng)田，還可以在里面養(yǎng)魚呢！”
“通”心協(xié)力
采訪期間，記者聽到了兩個
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員工上下一心，從轉(zhuǎn)變營銷人員和卷煙零售客戶的思想觀念入手，采取多種措施快速向“大品牌、大市場”轉(zhuǎn)變，經(jīng)過一年的努力營銷工作己順利適應(yīng)了煙草行業(yè)的發(fā)展形勢
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的時候，才想起“找職工談?wù)劇?、“做做人員思想工作”，結(jié)果是“口服心不服”，達不到從思想深處教育的目的。三是懲罰措施簡單。發(fā)展中遇到問題，就直接扣分
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尹文虎同志，1993年10月退休后，他第一個念頭是好好休息一下，可責(zé)任心極強的他卻習(xí)慣不了退休后的清閑日子，尤其是當選為離退休黨支部書記后
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的感覺，自然而然地工作的激情就高漲。同時，不斷加強安全意識的教育、安全設(shè)施的投入，讓員工在一個安定、無害的環(huán)境中創(chuàng)造價值，身安則心寧。
要
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變革引來非議，心生一計。他在國都市場南門立了一根長木，宣稱只要將此木搬到北門，便可賞十鎰黃金。無人問津，商鞅又提高賞金至五十鎰黃金。最終引來一人
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，根本的原因在于高端品牌的集體不作為，或者說謹慎求穩(wěn)有余而進取心、攻擊性不足。我們理解高端品牌對于市場發(fā)展的理性判斷，以及對潛在風(fēng)險的審慎態(tài)度，與其
