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，以及“系統(tǒng)、規(guī)范、遠(yuǎn)見、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)。按照精益無(wú)處不在、精益無(wú)時(shí)不在的思路，培育員工持續(xù)改善的習(xí)慣。按照“大企業(yè)，微管理;大目標(biāo)，微行動(dòng);微進(jìn)步
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：零售經(jīng)營(yíng)最忌盲目跟風(fēng)，要想自己的生意好，就要?jiǎng)?chuàng)新思路，做出特色，盡量做到人無(wú)我有，人有我精，而且多在服務(wù)上下
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。制度機(jī)制建立滯后。還未明確關(guān)于精益營(yíng)銷方面的思路和架構(gòu)，沒有結(jié)合各自區(qū)域的實(shí)際情況制定實(shí)施方案，將相關(guān)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，流程化、制度化，以致不能形成
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，學(xué)習(xí)卷煙銷售技巧。積極適應(yīng)新常態(tài)，認(rèn)真對(duì)待卷煙銷售中的問題，不斷地整改糾偏，不斷創(chuàng)新思路方法。要相信付出總有收獲，相信自己的能力。
第三
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進(jìn)一步理清工作思路，創(chuàng)新監(jiān)管手段，才能將專賣管理工作不斷邁向新的臺(tái)階。2015年，江西省景德鎮(zhèn)市城區(qū)局在認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家局業(yè)態(tài)
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、精致秀美顯優(yōu)秀”為工作思路，認(rèn)真落實(shí)“六個(gè)更加”工作要求；全面實(shí)現(xiàn)七個(gè)方面的提升目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，就要以“坐不住”、“等不起
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、增強(qiáng)實(shí)力”的發(fā)展目標(biāo)，開闊思路力求創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造出了金圣、廬山等優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品，使整個(gè)煙草產(chǎn)業(yè)獲得了巨大的發(fā)展，并成
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積壓了。
畢竟是年輕人，沒有自衰自嘆。他迅速轉(zhuǎn)變思路，把日常中收集到的顧客需求，再綜合分析，重新梳理了進(jìn)貨清單，還以
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于形式，甚至?xí)霈F(xiàn)鞭打快牛的情況發(fā)生。為此，工廠決策層提出了“抓住重點(diǎn)、力求突破”的總體管控要求。
根據(jù)決策層管控思路，財(cái)務(wù)管理科對(duì)目前在產(chǎn)品進(jìn)行ABC價(jià)值分類
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培訓(xùn)和戶外活動(dòng)，不斷改變自己的銷售思路，積極訂購(gòu)煙草公司投放的每一款新品卷煙，向顧客耐心的推薦。經(jīng)過我的不懈努力，我的店終于在去年九月份被評(píng)為
