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審計(jì)人員履行職責(zé)所需的專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，保持和提升專業(yè)勝任能力，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作科學(xué)持續(xù)發(fā)展。
（二）審計(jì)理念要更新
美國
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》、《服務(wù)品牌八大實(shí)踐模塊》、《職業(yè)技能技巧系統(tǒng)》、《服務(wù)日常化七大標(biāo)準(zhǔn)》等，明確了煙農(nóng)安心服務(wù)、零售戶貼心服務(wù)、工業(yè)企業(yè)省心服務(wù)、消費(fèi)者放心服務(wù)、社會(huì)愛心服務(wù)、員工開心服務(wù)的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)
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門專業(yè)管理水平
近年來，行業(yè)內(nèi)高度重視專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用工作，營銷和專賣技能考核，各項(xiàng)技術(shù)職稱評(píng)聘工作都為行業(yè)內(nèi)人才的培養(yǎng)和使用提供了大舞臺(tái)
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中層領(lǐng)導(dǎo)干部或業(yè)務(wù)骨干，最讓我自豪的是93復(fù)烤班周雪娟兩次在全國煙葉分級(jí)技能競(jìng)賽獲得第九名和第四名好名次。
30年如白駒過隙，我們只有緊密的結(jié)合行業(yè)，積極
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的態(tài)度。
雖然基層員工學(xué)歷水平都不高，但是員工都很善于學(xué)習(xí)。公司開展了技能崗位培訓(xùn)，每位員工都能勝任多個(gè)崗位的工作，整個(gè)物流中心呈現(xiàn)出不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)改
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，如果要將其進(jìn)一步發(fā)展壯大，首先要做的就是人才培養(yǎng)。豐田通過培訓(xùn)計(jì)劃和績(jī)效追蹤不斷培養(yǎng)出有杰出技能水平的員工，并發(fā)展出各種管理活動(dòng)，包括建立學(xué)習(xí)型
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培訓(xùn)，內(nèi)容涉及分級(jí)技術(shù)等級(jí)理論、分級(jí)技術(shù)技能提高、現(xiàn)場(chǎng)安全、管理制度等，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了嚴(yán)格的實(shí)作考試。對(duì)考試不合格的分選工，再進(jìn)行輪訓(xùn)，直到
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、座談會(huì)等方式進(jìn)行宣傳教育，讓企業(yè)每一名員工充分認(rèn)識(shí)到零售終端建設(shè)的重要性，樹立全員意識(shí)。另一方面通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、考核激勵(lì)等方式，組織學(xué)習(xí)品牌培育
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，并利用早晚加練2小時(shí)，每周模擬1小考的模式，不斷提高參考人員的知識(shí)技能和應(yīng)試技巧，突破專賣隊(duì)伍素質(zhì)提升的瓶頸；二是以“1+3
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，提升發(fā)掘內(nèi)生力的危機(jī)意識(shí)。最后，在思想武裝到位的基礎(chǔ)上，要更加注重在學(xué)習(xí)上下功夫，投入極大的熱情，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)、研究本職、提升技能
