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;要想拿到城里去賣，都得靠肩膀背和挑?！鄙頌樯玳L的徐少聰說：“為了全社人的利益，自己損失點(diǎn)不算什么。“
孫志勇表示，正是煙基工程讓老百姓切實(shí)
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使專銷人員利益共享，責(zé)任共擔(dān)。把單位卷煙銷售目標(biāo)按月分解下達(dá)各片區(qū)，并將品牌培育、結(jié)構(gòu)調(diào)整、效益提升、市場占有率、客戶滿意率等作為對(duì)專銷部門客戶經(jīng)理與市管員業(yè)績考核的主要指
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;成都分廠在職代會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一指導(dǎo)思想，并付諸實(shí)踐。一年來，他們按分廠、部門、班組三級(jí)推行透明管理，制定重大制度讓職工參與決策，涉及職工利益的事情
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，還要經(jīng)過各個(gè)委辦局同意，還有很長的路要走。很多地方控?zé)煹某醺宸浅Ｆ?#xff0c;但真正通過后的卻有很大變化，因?yàn)樯婕昂芏嗖块T的利益，且煙民
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著各種渠道的瓜葛——經(jīng)濟(jì)、文化、歷史、法律、道德、信仰、時(shí)尚、生存空間、個(gè)人利益等等。不僅制煙材料本身很豐富，與它相關(guān)聯(lián)的史料更為豐富且層出不窮，這使我們的項(xiàng)目無法計(jì)劃得周全
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“免費(fèi)午餐”的同時(shí)，也是在為從顧客身上獲得另外的利益作鋪墊。這就是免費(fèi)贈(zèng)品的魅力所在。做生意不能只看眼前，眼光應(yīng)該長遠(yuǎn)一些，適當(dāng)給予小恩小惠，免費(fèi)
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真正擁有適應(yīng)市場、應(yīng)對(duì)市場的能力，才能從根本上破解這一難題。
總而言之，對(duì)于牽扯到客戶切身利益的貨源問題，既不能聽之任之，也不能掉以輕心
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，以出體力為主要方式啊。
老煙斗：反正，勞動(dòng)是光榮的，我們得動(dòng)起來，才有活力。我們動(dòng)起來了，消費(fèi)者的利益才能得到維護(hù)
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，維護(hù)零售戶和消費(fèi)者的利益。
小煙卷兒：那天我還上網(wǎng)查了下，現(xiàn)在各單位各部門的舉報(bào)電話都是“5位數(shù)的短碼”，容易記一點(diǎn)的有工商的“12315
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身安全，而是車上的煙品，還有同事的安危。想到零售戶還在等著自己，想到他不能讓零售戶的利益遭受損失，他立馬冷靜了下來，在危急關(guān)頭運(yùn)用自己平時(shí)
