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為哪般
專家發(fā)現(xiàn)，青少年吸煙主要是心理原因所致，大致有如下幾種：第一，強(qiáng)烈的好奇心；第二，盲目的趨同
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題，這也是一個(gè)很難的問題。如同論壇上一個(gè)企業(yè)家所說，企業(yè)家對(duì)自己的品牌和產(chǎn)品像對(duì)自己的孩子一樣非常有感情，恨不得將所有產(chǎn)品都使用一個(gè)品牌。企業(yè)家要克服這種心魔，
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怕，良好的溝通一定能讓你找到問題所在。知道了別人反對(duì)咱的理由，咱才有改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)，保持一顆感恩的心，保持一個(gè)感謝這位抵抗你的員工的態(tài)度，俯下
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收購(gòu)好又多雖然更有利于其占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)份額，但沃爾瑪對(duì)好又多的整合卻顯得力不從心。
郭戈平指出，外資零售商們最需要的是轉(zhuǎn)變以往的思路來適應(yīng)現(xiàn)階段，“首先
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，此外，他還有幾家自己開辦的小廠子，“基本不需要自己費(fèi)多少心”。“楊通書有經(jīng)驗(yàn)、懂管理，是我們?cè)谝龑?dǎo)煙農(nóng)成立專業(yè)合作社時(shí)聘來的‘能人’?！庇鄳c縣
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把職工看作是有尊嚴(yán)的“文化人”，要替職工著想，實(shí)行柔性的、人性化的管理，注意情理交融，以柔克剛，把職工的心真正暖起來，
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單位或者員工的重視程度在減弱，甚至慢慢的在淡忘，工作中還存在一些問題，導(dǎo)致明示承諾制度在執(zhí)行上還沒有形成一種習(xí)慣，沒有真正的入心入腦化為具體
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培訓(xùn)就耗費(fèi)了他不少精力，統(tǒng)籌生產(chǎn)進(jìn)度就有些力不從心。今年年初，在石橋子煙葉中心站的引導(dǎo)下，王夕剛加入了富裕煙葉生產(chǎn)合作社。問起新型合作社的好處，
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，是“麥當(dāng)勞”這個(gè)品牌的內(nèi)在靈魂。
“萬寶路”為何能夠征服全球消費(fèi)者的心
同樣，卷煙品牌作為一種快速消費(fèi)品品牌，也離不開品牌文化的塑造，也需要
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忠誠(chéng)。只有為顧客多想一些、多做一些，始終站在客戶的立場(chǎng)上來看待問題，這樣才能牢牢抓住顧客的心，才能使更多的新客戶變成老客戶，才能使更多的老客戶變成
