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人員的主人翁責(zé)任感，促進(jìn)工作職責(zé)的高效履行。
（二）突出軟硬兼施，確保隊(duì)伍正規(guī)化
堅(jiān)持以“示范中隊(duì)”創(chuàng)建為契機(jī)，堅(jiān)持從硬件
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，充分調(diào)動(dòng)煙草企業(yè)主人翁干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，奮力推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展新突破新成效?！? 煙草企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，
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主人翁”精神。具體來說，就是認(rèn)真開展“八個(gè)一”活動(dòng)。即“一份關(guān)愛、一個(gè)祝福、一份體貼、一份慰問、一次旅游、一日捐助、一次獻(xiàn)血、一種拓展”。
一份關(guān)愛，即對全體員工進(jìn)行
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白云飛上天去了。老外最后明白了，他豎起拇指說：“我喜歡黃鶴，也喜歡酒店的主人辛先生。他因?yàn)椴幌迂殣鄹?#xff0c;不以貌取人，得到了仙人幫助
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總認(rèn)為自己就是“臨時(shí)工”，對企業(yè)缺乏主人翁精神，缺乏工作主動(dòng)性和積極性，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，對構(gòu)建和諧煙草而言，是一種極大的障礙。二是
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，來自內(nèi)蒙古包頭的零售客戶“吉隆”超市的老板最有發(fā)言權(quán)。有一次，男
主人因?yàn)樵卺t(yī)院做腎移植手術(shù)。湖北中煙的業(yè)務(wù)人員不僅親自前去看望慰問，并主動(dòng)留下守護(hù)病人三個(gè)晝夜?！翱蛻?/div>
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目一新：有“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”、“工檢合一”的思維模式，有“我制造、我負(fù)責(zé)”、“我是第一質(zhì)量檢驗(yàn)員”的主人翁意識，有“慮事精心、過程精細(xì)”、“讓生產(chǎn)精品成為一種
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;不必考證它的真?zhèn)?。鼻煙壺的名貴程度，完全看煙壺質(zhì)料的高下和做工的粗細(xì)，而與產(chǎn)生的年代和制作的主人無關(guān)。質(zhì)料如果確屬珍異，做工又奇巧，無論它是
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一般是相互交換。當(dāng)路遇行人或到牧民家做客時(shí)，行人或主人會掏出鼻煙壺敬遞給對方，或者互相交換鼻煙壺表示尊重。如有客來，從長者開始，年少者依次與客人遞
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，督導(dǎo)員工在工作中樹立強(qiáng)烈的企業(yè)主人翁意識和責(zé)任意識，不斷形成“人人為企業(yè)、企業(yè)為人人”的快樂工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和企業(yè)歸屬感，從而上下齊心、共同
