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（營銷部）開展新春慰問。
圖為該局領(lǐng)導(dǎo)班子慰問財務(wù)科員工
“新年好！祝大家新春佳節(jié)快樂，合家幸福，萬事如意！
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;全面落實工作管理分配，通過分組駐扎的方式，與當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門一起開展監(jiān)督檢查。同時，還從法律宣講入手，用身邊人說身邊事，引導(dǎo)卷煙零售客戶
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的事和身邊的人用行動踐行著這一行業(yè)使命。
此次演講比賽，讓西疇煙草職工更深刻的感受到企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，為西疇煙草2012年各項工作提供強有力的精神動力，
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廉潔自律有關(guān)規(guī)定的人和事，加大查處力度，維護企業(yè)良好形象。
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責(zé)任，完善懲防體系，提升專賣人員規(guī)范執(zhí)法和廉潔自律意識。
事中監(jiān)管，多方面延伸。每月從亮證執(zhí)法、法律法規(guī)宣傳、文明執(zhí)法等角度對專賣執(zhí)法人員進行實地跟蹤測評
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;管理動態(tài)化，專賣監(jiān)督管理工作從過去“人找事”到現(xiàn)在“事找人”的根本轉(zhuǎn)變。體系“活”與“實”的應(yīng)用，促進了全州煙草專賣各項任務(wù)圓滿完成，實現(xiàn)了“工作可視、管理可控
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，采取“事前審核，事中參與，事后檢查”的方式，認真開展價格自律小組試點單位督導(dǎo)工作：
一是做好方案審核。由各職能部門組成方案評審小組
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一是轉(zhuǎn)變管理模式。市場監(jiān)管由“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，以服務(wù)促管理，變被動監(jiān)管為主動服務(wù)，變事后監(jiān)管為事前、事中、事后全過程服務(wù)。
二是轉(zhuǎn)變教育手段。通過
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;此次評查以此為重點詳細核查，切實加強了法制部門的執(zhí)法監(jiān)督力度，認真履行了執(zhí)法案件事前、事中和事后的合法性審核。
三、創(chuàng)新模式。為規(guī)范評查流程，此次評查
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;落實專人，一事一錄，對創(chuàng)建工作過程痕跡資料逐項歸類。
四是進一步充實創(chuàng)建內(nèi)容。從班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、內(nèi)部監(jiān)管、市場監(jiān)管、證件管理和文化建設(shè)等六個方面充實內(nèi)容，
