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,國(guó)家局在工業(yè)企業(yè)之間首先引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,進(jìn)行優(yōu)勝劣汰、重組推進(jìn),作為煙草商業(yè)企業(yè)也是“聞風(fēng)而動(dòng)”,積極推進(jìn)市場(chǎng)化改革進(jìn)程,在
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算不得很好,但就是賣得火,即便如今卷煙市場(chǎng)中不同牌子的細(xì)支煙如雨后春筍般冒出來(lái),可還是擠不動(dòng)那款細(xì)支煙的市場(chǎng)地位。沒辦法,人家算是最先投入市
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;中國(guó)煙草進(jìn)入市場(chǎng)化雖晚,但并不影響通過(guò)深化改革、推進(jìn)重組、推陳出新后在國(guó)際煙草中脫穎而出,只要中國(guó)煙草能夠意識(shí)發(fā)展局限,及時(shí)作出調(diào)整戰(zhàn)略,相信終有一日
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一條假冒走私卷煙流入市場(chǎng)。對(duì)查獲的快遞假冒走私卷煙,一經(jīng)核實(shí),達(dá)到一定數(shù)額的,必須反查上下線,深挖終端違法分子,成立網(wǎng)絡(luò)案件經(jīng)營(yíng)
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監(jiān)管的工作人員要有時(shí)不我待的強(qiáng)烈的事業(yè)心和只爭(zhēng)朝夕的勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感,把食品安全的生產(chǎn)、出售環(huán)節(jié)監(jiān)管好,杜絕生產(chǎn)的源頭,把好不合格食品不讓流入市場(chǎng)的關(guān)口
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;按照“突出質(zhì)量、按需定量、服務(wù)保障、按需對(duì)接”的原則,在煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)導(dǎo)入市場(chǎng)化機(jī)制,在保證技術(shù)落實(shí)到位率的基礎(chǔ)上,落實(shí)服務(wù)人員與服務(wù)需求的有效對(duì)接
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,陸子錦副經(jīng)理深入市場(chǎng)了解小組成員對(duì)“專銷零”三位一體終端建設(shè)的認(rèn)知及體會(huì),對(duì)小組成員提出的意見和建議認(rèn)真做好記錄,并表示一定將大家的意見和建議盡快報(bào)告市局
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,變相宣傳,吸引消費(fèi)者眼球。比較常見的例子:印制促銷傳單,深入市場(chǎng),走街串戶,向消費(fèi)者散發(fā);在零售戶店外張貼彩頁(yè)
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解決好客戶在訂煙過(guò)程中遇到的各類問題,對(duì)訂單情況進(jìn)行跟蹤,確保零售客戶正常經(jīng)營(yíng)不受影響。
三是深入市場(chǎng),強(qiáng)化商定總量工作。該營(yíng)銷部領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員隨同
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入市之?dāng)_,前有納稅上調(diào)之艱,后有明令禁煙之難。面對(duì)今天的煙草,我們舉步維艱任重道遠(yuǎn)。但別無(wú)選擇,我們必須堅(jiān)守在煙草戰(zhàn)線上負(fù)重奮進(jìn)。
堅(jiān)守