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檢查工作的制度化、規(guī)范化。
6、完善體系持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，提升體系運(yùn)行績效。
進(jìn)一步完善體系改進(jìn)信息的收集和改進(jìn)績效的評(píng)價(jià)工作，提高體系解決企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出
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，由自發(fā)向制度化轉(zhuǎn)變，由隨機(jī)向長期性轉(zhuǎn)變。
六是突出持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)不斷提升。以客戶需求為引領(lǐng)，以批零共建、全員參與、工商協(xié)同為支撐
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（六）、全面、系統(tǒng)原則。要做到收集信息要全面、廣泛，有層次性，要保證信息收集的制度化、經(jīng)?；托畔⒒?#xff0c;堅(jiān)持對(duì)情報(bào)不斷地補(bǔ)充
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，建立科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，通過貫標(biāo)工作推動(dòng)企業(yè)在制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化中科學(xué)持續(xù)發(fā)展，逐步形成一套具有行業(yè)特點(diǎn)、行之有效的管理
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的補(bǔ)充，通過現(xiàn)場化管理可有針對(duì)性地發(fā)現(xiàn)、處理和分析企業(yè)管理中出現(xiàn)的系列問題，修正完善現(xiàn)行的企業(yè)管理制度，以便使制度化管理更具針對(duì)性。
煙草商業(yè)公司在
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，物流中心還修訂完善了各項(xiàng)相關(guān)管理制度，提升了物流費(fèi)用規(guī)范化、制度化管理水平。物流中心分揀班長王張朋告訴記者，管理比以前更細(xì)致、更“麻煩”一點(diǎn)，但是
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，能為企業(yè)創(chuàng)造25%以上的利潤增長。服務(wù)品牌建設(shè)是提升商業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重要途徑，推進(jìn)服務(wù)品牌一體化更是以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，以制度化、科學(xué)化的手段保障服務(wù)客戶的水平
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了“領(lǐng)導(dǎo)班子接待日”制度和“領(lǐng)導(dǎo)基層聯(lián)系點(diǎn)”制度，以“走基層、摸實(shí)情、解難題、促和諧”為目標(biāo)，加快教育實(shí)踐活動(dòng)長效化、常態(tài)化、制度化進(jìn)程，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力
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、有序發(fā)展；此外，還理順機(jī)制，在管理考核方面做出具體規(guī)定，推動(dòng)業(yè)余通訊員管理不斷走向規(guī)范化、制度化，做到目標(biāo)明確、有章可循。二是激勵(lì)
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，以創(chuàng)“一流工作、一流業(yè)績、一流班組”為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)班組管理制度化，用制度管理班組人和事，使任務(wù)清晰、責(zé)任到位，形成部署、檢查、考核的閉環(huán)
