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情況對客戶進行有針對性的指導(dǎo)，為每個客戶指定具體的提升方案，加強重點客戶的培育。三是深入分析市場。對市場需求做到能掌握、精預(yù)測，為客戶制定合理的庫存策略
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和他人，同時組織員工認真填寫“安全形勢大家談”合理化建議表，收集有效的合理化建議，增強車間人員的“紅線”意識和“底線”思維。
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年以來，涪陵分廠瞄準典范目標，把提升創(chuàng)新能力作為工廠持續(xù)健康發(fā)展的重大課題，在鼓勵職工“老事新作”、連年評選“攻關(guān)能手”、及時表彰技術(shù)改進及合理化建議項目
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”、及時表彰技術(shù)改進及合理化建議項目、持續(xù)開展QC成果評選推薦的同時，針對設(shè)備現(xiàn)狀大力實施在線技術(shù)攻關(guān)。兩年來，廣大職工針對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的突出問題實施技術(shù)改進并獲得工廠表彰
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管理更合理清晰，提醒事件更及時，有效的提高班組資料管理的自動化水平。
在為期兩個月的試運行中，班組成員將對平臺界面、操作便捷性，資料整理合理
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“溫馨提醒”內(nèi)容包括：提醒零售戶合理訂貨、科學(xué)存儲，結(jié)合自身銷售實際提交訂單；提醒零售戶卷煙存儲始終保持一個合理周期，卷煙盡量放在陰涼、干燥
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煙草在線江西消息 根據(jù)公司關(guān)于編制2014年度投資項目計劃通知要求，江西中煙井岡山卷煙廠通過實地調(diào)研論證，合理規(guī)劃編制了2014年度倉儲設(shè)施投資項目計劃
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”系統(tǒng)終端建設(shè)工作。
一是注重布局合理、分配科學(xué)。嚴格按市場類型、經(jīng)營業(yè)態(tài)和經(jīng)營規(guī)模比例選擇“徽映e家”樣本的選擇點，確保樣本點布局合理，市場營銷分配科學(xué)。
二是
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知；
二是指導(dǎo)客戶做好終端出樣，加大終端宣傳推薦工作。指導(dǎo)客戶合理購進新品，提高新品的動銷率。
三是積極宣傳“開蓋有禮”消費者活動，吸引
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，合理設(shè)置網(wǎng)點數(shù)量。根據(jù)地理位置、交通、人口和轄區(qū)客戶情況，設(shè)置兩個農(nóng)村網(wǎng)點，輻射10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，消除農(nóng)村及邊遠地區(qū)服務(wù)和監(jiān)管盲區(qū)。
二是公開選拔
