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這些矛盾問題的人，其人生觀都是正確的。或許有人會(huì)問，思考而不行動(dòng)有何意義？話說回來，試問連思考都沒有的人，他又如何能更好地認(rèn)識(shí)和解
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現(xiàn)在稱之為的“數(shù)字稅票”。這些措施不僅僅被看做是確保稅收的一個(gè)舉措，而且還是確保守法的舉措——例如歐盟和大煙草公司簽署的控制非法貿(mào)易的協(xié)議，美國的大和解協(xié)議，
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和思想上的堅(jiān)定，自覺學(xué)習(xí)理論知識(shí)，增強(qiáng)鑒別力，提高服務(wù)本領(lǐng)，爭創(chuàng)一流業(yè)績，要在履行崗位職責(zé)的前提下培養(yǎng)駕馭全局和解決復(fù)雜問題的本領(lǐng)
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零售企業(yè)，而更像是一家科技企業(yè)。
“蘇寧正向科技轉(zhuǎn)型，而這正是傳統(tǒng)零售業(yè)都必須面臨和解決的問題。”蘇寧總裁孫為民解釋。
目前，蘇寧已擁有1500多家
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等情況。支部將收集到的情報(bào)匯集后，全數(shù)送交上級(jí)黨組織，為保護(hù)工廠和解放大軍進(jìn)入上海作出了貢獻(xiàn)。
1949年5月26日，頤中三廠又組織護(hù)廠糾察隊(duì)趕寫
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的香味進(jìn)行有針對(duì)性的全面調(diào)整與修飾，為卷煙感官吸味及風(fēng)格特征的確定、穩(wěn)定和提高及品牌風(fēng)格特色的彰顯作出了辛勤努力，從而克服和解決了煙葉配方的缺陷或不足，使中華牌
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;親自部署、親自推動(dòng)、親自檢查，及時(shí)研究和解決工作開展過程中的新情況、新問題。審計(jì)、法規(guī)、專賣內(nèi)管、紀(jì)檢監(jiān)察、整頓辦等監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)要進(jìn)一步加強(qiáng)，各監(jiān)管部門既要各司其職
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品德）問題。第三個(gè)層次是解決認(rèn)識(shí)問題，即“四科”（科學(xué)思想、科學(xué)精神、科學(xué)知識(shí)、科學(xué)方法）問題和解放思想、更新觀念等。第四個(gè)層次是解決實(shí)際問題
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創(chuàng)優(yōu)工作來看，各職能部門要進(jìn)行深入分析、挖潛，發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中存在的問題，爭取早日達(dá)標(biāo)，使企業(yè)進(jìn)入優(yōu)秀卷煙工廠行列。三是狠抓落實(shí)
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;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決自身工作中的缺點(diǎn)與不足，注重提高免疫能力。第二條要堅(jiān)持勤于思考、善于總結(jié)。從思考先進(jìn)單位創(chuàng)造佳績的過程中找到可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，從總結(jié)個(gè)別干部違反紀(jì)律、甚至犯罪
