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，及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略，謀取企業(yè)的長期生存和發(fā)展。要始終追求“有形與無形價值最大化”，實(shí)現(xiàn)“共生共存”的市場競爭。要講究營銷藝術(shù)，開展微笑服務(wù)，
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重要的定價優(yōu)勢，并幫公司及客戶實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
上述增長戰(zhàn)略要想執(zhí)行到位，執(zhí)行者還得具備拋球雜耍的平衡技巧。奎伯斯不避諱公司的卷煙和細(xì)切煙絲銷售情況在西歐諸國有失水準(zhǔn)。這些
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;合理化的增加其主動選擇崗位的權(quán)利。借此發(fā)揚(yáng)其固有優(yōu)勢，避免其劣勢，讓合適的人適應(yīng)于適合的崗位創(chuàng)造工作價值最大化。
利用員工自身特點(diǎn)與企業(yè)崗位的合理化配置，
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此，如何提高卷煙零售客戶的滿意度、忠誠度，讓零售客戶在卷煙銷售中的作用最大化，是煙草商業(yè)企業(yè)亟待解決的問題。零售客戶參與卷煙銷售，最主要的原因是獲取
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能量，在班組建設(shè)過程中把握最大化的能量輻射和放射，就顯得尤為重要。優(yōu)化、改進(jìn)、再造、提升，運(yùn)用行之有效的工作方法和方式，把班組思想政治工作融合
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品牌發(fā)展和文化聚力整合優(yōu)勢資源，提升寫意傳播的最大化。
黃金葉文化品牌接地氣
文化傳播的過程就是一個“接地氣”吸收、發(fā)散的過程，具有吐納之功；品牌成長
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;“功夫在棋外”。另外，現(xiàn)代社會是協(xié)作性社會，以合作求競爭才能達(dá)到利益的最大化。這不僅要求員工掌握崗位知識和技能，還要求員工掌握溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、沖突
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;由淺入深毫無保留的傳遞給客戶，讓他們成為卷煙營銷的行家里手。
三、堅持客戶利益最大化，實(shí)現(xiàn)客我雙贏目標(biāo)。
白經(jīng)理始終認(rèn)為，客戶經(jīng)理是企業(yè)安排在市場上的業(yè)務(wù)
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里最大化地展示出品牌的價值與內(nèi)涵，需要不斷的創(chuàng)新，用創(chuàng)新來擴(kuò)大包裝效果的外延空間。創(chuàng)新使用包裝色彩的目的是使得煙標(biāo)成為一個讓消費(fèi)者了解產(chǎn)品的重要窗口，讓產(chǎn)品通過
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利益最大化。這就要求我們要緊緊圍繞提高客戶經(jīng)營收益作文章、想辦法。要實(shí)行明碼標(biāo)價，倡導(dǎo)明碼實(shí)價，建立客戶互助小組，加強(qiáng)價格監(jiān)管，確保卷煙零售價格
