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;市場(chǎng)份額大概率將向大企業(yè)、大品牌集中。這場(chǎng)新政引發(fā)的市場(chǎng)重構(gòu)不僅是英國電子煙行業(yè)的一次“大考”，也為全球其他國家的電子煙治理提供了重要啟示。監(jiān)管政策既要瞄準(zhǔn)問題核心，也要
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;遵循煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，優(yōu)化資源配置，科學(xué)精準(zhǔn)調(diào)控，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。堅(jiān)持以品牌發(fā)展為主線，積極融入行業(yè)“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略
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的市場(chǎng)營銷活動(dòng)也是層出不窮，期望讓高端產(chǎn)品、新產(chǎn)品和次新品能夠帶動(dòng)市場(chǎng)熱點(diǎn)，能夠增強(qiáng)品牌鮮活感、提升市場(chǎng)活力、激發(fā)需求潛力，進(jìn)一步緩解大品牌的狀態(tài)壓力
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導(dǎo)致了高端中式雪茄產(chǎn)品的原料不穩(wěn)定性，加之中式雪茄煙葉原料在產(chǎn)量和質(zhì)量上的波動(dòng)較大，難以保證穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)煙葉供應(yīng)。3.營銷“信任危機(jī)”當(dāng)下，中式雪茄四大品牌已經(jīng)
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ILUMA系列的無接觸加熱技術(shù)）和多品類布局（IQOS, ZYN, VEEV三大品牌），在超過97個(gè)市場(chǎng)構(gòu)建其“無煙生態(tài)”。面對(duì)這樣的對(duì)手，
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;消費(fèi)者的關(guān)注與評(píng)價(jià)比單純的數(shù)字增減更重要。在過去十年間，一些大品牌、大單品之所以會(huì)走“下坡路”，就在于忽視了消費(fèi)需求的變化，錯(cuò)失了品類創(chuàng)新發(fā)展的良機(jī)。從消費(fèi)
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簡(jiǎn)單的理化指標(biāo)，在推動(dòng)中式卷煙降焦減害的不懈努力當(dāng)中，大品牌付諸于超乎想象的創(chuàng)新探索，那些過程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，特別是為保持中式卷煙風(fēng)格特征所克服
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;因?yàn)橐恍┰嘛炆碳业牟涣夹袨?#xff0c;讓月餅銷量大幅下降。同比去年的月餅銷量，結(jié)合今年雙節(jié)時(shí)間上的調(diào)整，月餅的備貨量應(yīng)該酌情減少，且以大品牌為主。四
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，從深度、寬度兩個(gè)方面提高市場(chǎng)培育的質(zhì)量和效果，也要努力提供、豐富大品牌、大產(chǎn)品之間的縫隙和空白，做透特色風(fēng)格，以個(gè)性化、特色化來更好服務(wù)碎片化
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，讓它們有更廣闊的發(fā)展空間，使之成為名副其實(shí)的國家級(jí)大品牌，增強(qiáng)國內(nèi)國際競(jìng)爭(zhēng)力。由于這種思路指導(dǎo)工作持續(xù)了相當(dāng)長的時(shí)間，在全國范圍內(nèi)任一行政區(qū)域就
