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體系建設(shè)項(xiàng)目。
企業(yè)管理體系建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革后新的管控模式定位，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)健全和完善目標(biāo)管理、流程管理、績(jī)效管理、創(chuàng)新機(jī)制等管理體系
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管理工作中，設(shè)定店面形象、卷煙陳列等打分項(xiàng)和分?jǐn)?shù)線(xiàn)，識(shí)別終端價(jià)值，明確終端定位，為完成今年的建設(shè)指標(biāo)，做到早布置、早安排，
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，準(zhǔn)確定位目標(biāo)要求。三是進(jìn)一步落實(shí)措施。要按照州局統(tǒng)一部署、結(jié)合縣局工作實(shí)際，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，黨員干部們邊聽(tīng)、邊看、邊記，
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目標(biāo)：規(guī)范設(shè)置編制，在國(guó)家局有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范基層專(zhuān)賣(mài)管理所（隊(duì)）機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能定位和人員編制；規(guī)范硬件
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煙草類(lèi)別內(nèi)定位客戶(hù)，例如使卷煙吸煙者轉(zhuǎn)向濕鼻煙類(lèi)產(chǎn)品。在截至1月20日的52周內(nèi)，濕無(wú)煙的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了7.85%，達(dá)到49.8億美元。
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。重點(diǎn)引導(dǎo)卷煙零售商戶(hù)自覺(jué)依法經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持行業(yè)人員規(guī)范經(jīng)營(yíng)，切實(shí)做好規(guī)范管理工作。三是加強(qiáng)許可證監(jiān)管。專(zhuān)銷(xiāo)部門(mén)加強(qiáng)信息溝通核實(shí)，并對(duì)新辦證商戶(hù)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)緯度定位
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意義的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，在“中南?！逼放妻D(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，明確主體地位，發(fā)揮主體作用。要認(rèn)真思考并明確“中南海”品牌的發(fā)展定位，找準(zhǔn)品牌發(fā)展的核心
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建設(shè)取得的成效。他強(qiáng)調(diào)，信息化建設(shè)只有進(jìn)行時(shí)、沒(méi)有完成時(shí)，希望曲煙今后從找準(zhǔn)工作定位、強(qiáng)化管理保障、注重應(yīng)用拓展、人才隊(duì)伍培養(yǎng)、應(yīng)用水平提升五個(gè)方面入手，持續(xù)
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;有些國(guó)家，不允許在飯店里吸煙的，我們應(yīng)當(dāng)遵守!”
“哦，那我們現(xiàn)在哪個(gè)國(guó)家的管轄區(qū)啊？”男外星人問(wèn)。
“根據(jù)GPS定位，
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行了認(rèn)真部署編輯工作。
一是精心策劃。由于煙草行業(yè)在《南昌年鑒》中版面有限，承辦的南昌市局辦精心策劃，明確以中心工作為主，大力宣揚(yáng)企業(yè)文化的定位，
