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從以下幾個方面著手：
本著尊重人才，提高其完成任務(wù)自覺性的原則。提供一種自主寬松的工作環(huán)境，使知識型員工發(fā)揚敢于擔(dān)當(dāng)精神，積極投身創(chuàng)造
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的，抵制住這些誘惑，我們才能更好地開展工作，服務(wù)才能說得上優(yōu)質(zhì)，更重要的是我們才能贏得客戶的尊重。
四、良好的個人素養(yǎng)是必要條件。服務(wù)禮儀
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，別人無法干涉，享受吸煙的愉悅，必然冒著疾病的風(fēng)險。但吸煙者也應(yīng)該懂得，這種冒險的行為，不應(yīng)該干涉他人不吸煙的自由。對于自由的尊重是雙向
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，別人無法干涉，享受吸煙的愉悅，必然冒著疾病的風(fēng)險。但吸煙者也應(yīng)該懂得，這種冒險的行為，不應(yīng)該干涉他人不吸煙的自由。對于自由的尊重是雙向
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滿足呢？請聽聽零售戶朋友的心聲。
河北省吳橋縣零售客戶田老板：耐心待客，讓顧客感到尊重
和許多零售朋友在一塊聊天，說起待客之道
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：“這位老板，請你尊重我家店鋪、尊重消費者，我們要對消費者負責(zé)，不賣這樣的貨”
面對絲毫沒有動搖的李老板，對方見無利可圖
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?！耙粋€理念、三個進一步”，這是對定位最好的詮釋。堅持“以人為本”服務(wù)理念，進一步倡導(dǎo)以和為貴的和諧氛圍，營造相互尊重、相互包容的“家”的溫馨；
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的影響也是非常不好的。收款是一項很嚴(yán)肅的事情，可是零售戶卻這么對待，足見對顧客的不尊重。店主不尊重顧客，顧客下次還能來嗎？所以，這個
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，充分發(fā)揮市場配置資源的重要作用，尊重市場需求、遵守市場規(guī)則，通過由下而上層層傳導(dǎo)市場力量，形成倒逼機制，優(yōu)化營銷資源配置。
目前改革
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;也是神奇橘鄉(xiāng)。記得當(dāng)年城固煙廠（即后來的漢中卷煙一廠）就生產(chǎn)過“小橘子”香煙，很受當(dāng)?shù)叵M者的歡迎。我是農(nóng)民的兒子，我非常尊重農(nóng)民的勞動。正是
