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;做成小事才能做好大事。中心和邊緣是一個(gè)相對(duì)概念，如果自身的內(nèi)心足夠豐盈，在地理的小地方內(nèi)心卻有足夠的大，那么，相對(duì)自身的內(nèi)心，中心
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;不停地向他道謝?？伤麉s有些靦腆：“章師傅，莫太客氣了，這點(diǎn)小事不算什么，你們煙草為我們客戶(hù)送貨上門(mén)，為我們帶來(lái)了很多
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不分家；在班子內(nèi)部，在各項(xiàng)工作關(guān)系的處理上，堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，多溝通，多理解，多支持
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，不斷提升物流工作水平。
五是抓好勤儉節(jié)約。以降本增效為工作重心，結(jié)合物流中心年初出臺(tái)的“倡導(dǎo)節(jié)約、杜絕浪費(fèi)”活動(dòng)實(shí)施辦法，從點(diǎn)滴做起、從小事抓起，繼續(xù)
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，努力讓煙農(nóng)、零售客戶(hù)得到實(shí)實(shí)在在的利益，把“三個(gè)全心全意”、掛鉤聯(lián)系基層等活動(dòng)落到實(shí)處；四是要提高系統(tǒng)內(nèi)部管理水平，從點(diǎn)滴小事做起，
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細(xì)化工作措施，從小事做起，從細(xì)微處著手，拉近與員工的距離，真正把員工當(dāng)朋友、當(dāng)親人。二是要以“共建”為立足點(diǎn)，齊參與，
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，總是忙前忙后。“這次會(huì)風(fēng)改革后既節(jié)約了經(jīng)費(fèi)又節(jié)省了時(shí)間，體現(xiàn)了改進(jìn)會(huì)風(fēng)文風(fēng)、厲行勤儉節(jié)約的要求?！? “餐桌上的儉與奢，看似小事，實(shí)則是一個(gè)單位風(fēng)氣
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員工績(jī)效考核和評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，讓勤儉節(jié)約意識(shí)深入人心。
二是厲行節(jié)約，人人有責(zé)，堅(jiān)持從身邊日常小事和點(diǎn)滴細(xì)節(jié)入手，從領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)在
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;實(shí)施監(jiān)督的那個(gè)人，也不可小視。如果他私自將“大事化小，小事化了”那么所謂的制度也是無(wú)稽之談。
第三，沒(méi)有一成不變的制度。制度是需要不斷進(jìn)行修正
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格，涵養(yǎng)寬廣的胸懷，提升人生境界。三是甘于奉獻(xiàn)，耐得住寂寞。要從小事做起、從基礎(chǔ)做起，不沉湎幻想、不好高騖遠(yuǎn)，用埋頭苦干的行動(dòng)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)
