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局(公司)物流車隊接收裝卸,并直接轉(zhuǎn)運至其他地市級局(公司)物流中心”的工作方案。
“我們盡快將河南卷煙市場緊缺的貨源向襄陽集結(jié)
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分類管理,按照《重點零售戶監(jiān)管工作方案》、《無證經(jīng)營戶監(jiān)管工作方案》,突出抓好重點戶、無證戶的監(jiān)管,做好違法查處和經(jīng)營取締工作;同時,
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”降本增效專項工作方案,聚焦工廠生產(chǎn)過程成本管控,深入探索質(zhì)量、成本、效率、消耗等核心業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)質(zhì)效提升路徑,著力提高工廠管理效益,推動實現(xiàn)
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學(xué)習(xí)教育與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合,引導(dǎo)黨員干部積極發(fā)揮先鋒模范作用,帶頭開展各項活動,帶頭走訪市場調(diào)研,為客戶量身定制工作方案,
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管理在數(shù)字化時代的升級版”管理理念。制定年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案,落實“1+1+3”生產(chǎn)管理體系(1套問題管理機(jī)制、1套標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用、3項精益手法)
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召開基地單元建設(shè)座談會,按照工業(yè)原料需求和年度質(zhì)量反饋意見,調(diào)整工作方案和技術(shù)方案,全力滿足客戶需求,全面提升煙葉原料品質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)項目開發(fā)
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表示,將認(rèn)真研究座談會上提出的意見和建議,制定切實可行的工作方案,認(rèn)真貫徹落實,努力為國產(chǎn)煙機(jī)高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。?
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;集團(tuán)公司學(xué)習(xí)教育動員部署會精神以及集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理、董事長姚宗東在會議上的講話精神,傳達(dá)學(xué)習(xí)了《公司深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作方案》。會議強(qiáng)調(diào),在全黨開展深入
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,制定切實可行的措施,及時強(qiáng)化苗床各項管理措施。制定烤煙育苗工作方案,明確每個環(huán)節(jié)的工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和育苗管理各項職責(zé),打牢基礎(chǔ)工作。強(qiáng)化苗床管理。每個
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核查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定工作方案,形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、專賣人員實行分片包干的工作責(zé)任機(jī)制,將任務(wù)分解到村、細(xì)劃到戶。通過查看記錄,對