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以及人才管理與使用方面存在的整體文化層次相對(duì)較低，工作能力和水平不高，人才的引進(jìn)與使用缺乏效能化機(jī)制等問題表現(xiàn)十分突出。這為卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)合理使用與定位人才，
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他們的工作能力、綜合素質(zhì)等各方面進(jìn)行全面綜合的評(píng)價(jià)，能者上、庸者下，決不遷就，促使中層管理者更加注重細(xì)節(jié)、注重過程、注重基礎(chǔ)、注重計(jì)劃、注重落實(shí)、注重分析
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、心態(tài)老化、精神狀態(tài)老化等現(xiàn)象尤為普遍，缺乏理想、激情、目標(biāo)和動(dòng)力，尤其是管理團(tuán)隊(duì)中有相當(dāng)一部分人的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)、工作能力、知識(shí)儲(chǔ)備與縣級(jí)營(yíng)銷部快速發(fā)展的體制、機(jī)制、要求
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營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)分析，這對(duì)提升全體營(yíng)銷人員工作能力和水平方面，必將發(fā)揮十分重要的作用?！? 市場(chǎng)經(jīng)理不僅要清晰的了解企業(yè)所有的營(yíng)銷活動(dòng)
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的，即使是同一地區(qū)的各個(gè)客戶經(jīng)理之間，其業(yè)務(wù)水平和工作能力也是不同的，因此，我們的“拿來主義”不應(yīng)“按人分配”，而是應(yīng)該“按需分配
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、獎(jiǎng)金和福利待遇，真正留住人心，留住人才。此外，要根據(jù)崗位工作性質(zhì)，根據(jù)人員的興趣、專長(zhǎng)、性格、工作能力不同，將責(zé)任心強(qiáng)、對(duì)行業(yè)業(yè)務(wù)
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的10倍，扣除真煙流出轄區(qū)所在部門年度完成的系統(tǒng)外銷量，作為查處部門系統(tǒng)外銷量獎(jiǎng)勵(lì)。大力推進(jìn)煙草專賣內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)煙草專賣內(nèi)管工作能力，
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;增強(qiáng)工作使命感和責(zé)任感，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服虛、飄、浮，進(jìn)一步提高工作能力，做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。全面提升服務(wù)管理水平，穩(wěn)步推進(jìn)一縣
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，直接和行業(yè)各階層、各部門的人員打交道，培養(yǎng)和鍛煉實(shí)際的工作能力，并且在工作中發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn)和提高，使之更新
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;全面提升客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理把握市場(chǎng)、培育品牌、服務(wù)客戶的工作能力和水平，為下一步更好的開展卷煙營(yíng)銷工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
山東
東昌府區(qū)局：細(xì)化措施打響紅雙喜
